2023.1.30 星期一 贵港 晴天
今天是2023年1月30日，癸卯年正月初九，星期一，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第597天。
可以这样说，我今天是克服了重重困难以后才终于出门晨跑的。
首先，第一个困难就是起床困难症，这早起可难倒了不少人，连我这么自律的人也很难起得来。
凌晨4点45分的闹钟明明早就响了，可是我就是觉得困，就是不想起床，一直磨蹭到4点50分，闹钟再响第二次了才起床。
幸亏我定的闹钟是那种隔五分钟再响铃一次的，要不然今天又不知道要睡到几点钟。
然后，第二个困难就是天气冷，刚走出大门口我就觉得有股冷气吹来，都不想出门了，后来我是想到了昨天才刚刚偷懒了一回，不能再堕落下去了，然后我就逼着自己出门。
好了，就不说那么多了，总之今天的晨跑很顺利，接下来就给大家分享一下今天的晨跑数据和感受。
6点09分开始晨跑，最慢6分26秒，最快5分38秒，总里程10.42公里。
运动时间1小时03分58秒，平均配速6分08秒/公里，平均速度9.77公里/小时，平均步频170步/分钟，平均步幅95厘米，步数10931步，消耗了573千卡热量。
从以上数据可以看得出，今天跑得比较快了一些，只要原因就是有两三天没有跑了，休养了那么久，今天突然再次跑起来，精力会更加充沛，精神状态非常棒。
还有一个原因，就是今天的天气非常好，又是一个大晴天，出门的时候我抬头仰望星空，都还能看到很多星星，要不是时不时地有冷风吹来，我都还以为这是在过夏天呢。
对了，今天晨跑的人不止我一个，还有覃塘区消防救援大队里面的那些兵哥哥也出来晨练了，6点35分左右看到他们。
还有住在覃塘区人民政府附近的一个平民百姓，一个哥们，好像是戴着眼镜的，他也出来晨跑了，将近7点了才看到他，而此时的我都已经快要跑完今天的目标10公里。
回到家后，我就吃早餐，洗澡洗衣服，然后就开始坐在电脑前工作，大概忙了有一个小时左右，毕竟现在是刚刚开工，挺多事情要做的。
剩下的时间就是学习，上午在汇成公众号学习周文强老师的《经营之道精品课》，下午就在喜马拉雅听周文强老师的音频——《财商思维1000讲》，依然还是一边晒太阳一边听。
后来，在下午3点半的时候，我觉得有点困，就打算睡半小时午觉，4点起床，闹钟都已经定好了。
结果，我一躺在床上，脑袋里总是乱哄哄的，什么乱七八糟的杂念都出来了，根本就睡不着。
我也只能是一直眯着眼，好不容易快要睡着了吧，闹钟突然响了起来！
你说这气不气人？
还有更令人无语的，非常抓狂！
就是在今天晚上8点左右，我刚刚吃完了晚饭，然后就坐在客厅里优哉游哉地吃着甘蔗。
结果，我吃着吃着，突然感觉左侧舌头有点疼，这时候我就知道是舌头起泡了，因为以前也有过这种情况，不过我觉得不是很疼，就没有在意，又继续吃甘蔗。
既然是左侧舌头有点疼，气泡了，那我这次就用右侧舌头。
谁能想到，才吃了几分钟，我就能感觉到那个水泡已经变得越来越大了。
然后呢，我赶紧把剩下的甘蔗吃完，立刻跑到镜子面前看了下。
这不看不要紧，一看吓一跳啊！
舌头上的那个水泡竟然长得跟那个荷包豆一样大，里面都是血水。
我就奇了怪了，我这体质怎么就这么差呢？
我知道我非常容易上火，从小就非常容易上火，动不动就上火，可是让我想不到的是，现在竟然连吃个甘蔗都能上火到这种程度，还真是世间罕见！
好在不是很疼，只是水泡很大的那种感觉，一点也不适应，难受得很。
行了，不说那么多了，下面就给大家分享点干货，这是我今天上午在汇成公众号学习到的《经营之道精品课》第17集，我觉得非常有感觉，非常有收获，所以就分享给大家。
我学到了什么？
IBM一个做科研的团队被华为给收购了，那老头儿已经将近70多岁了。
来签合同的时候，华为团队请客吃饭，他看到华为有一名工程师特别年轻，然后就问他：“你今年多大了？”
那工程师说：“我今年32岁！”
老头儿直接哭了，哇哇大哭！
老头哭着说：“我进入IBM工作的时候，你都还没出生呢！你们公司也就20多年，而你们现在就能把我们做了100多年的企业给收购了，我至今都想不明白，这是为什么？”
我跟你们讲几件事儿，如果跟你们讲秦国，那就太遥远了，我就跟你们讲此时此刻发生的事情吧。
全世界最高的山峰是珠穆朗玛峰，每一年都有人攀登珠穆朗玛峰。
但是，成功登顶的人非常少，有无数人死在了攀登的路上。
后来，有一个运营商想要在珠穆朗玛峰上面建设一个信号基站。
全世界没有一个工程愿意去接，因为爬珠穆朗玛峰是要死人的，是需要专业训练过的工程师才能爬上去，你不能找那些没有经过专业训练的工程师爬上去架设信号基站。
后来，华为接了这个单。
当华为接了这个单以后，4个工程师爬到了珠穆朗玛峰的山顶，把这个工程给做下来了。
这4个人几乎是九死一生，到现在为止，这个记录至今无人能打破。
全球最高峰的信号基站是华为建设的，整个欧美市场的信号塔几乎都被人家外国公司干了，什么高通啊，诺基亚啊，还有摩托罗拉。
而在非洲，还有中东，这些地方美国公司都不愿意去，为什么？
因为那里常年打仗！
有一次，华为公司接了一张单，是一张以色列的单。
接完了以后，钱也打过来了。
结果，以色列开始打仗了。
请问这个时候华为公司要不要派人去安装？
华为说：“我们以客户为中心！”
然后，就派了自己的团队去到了战乱的以色列，白天打仗的时候，他们就躲在了防空洞，晚上就继续安装，一年半准时交工。
华为的员工遍布全球！
叙利亚内乱，战场上都乱成了一锅粥，华为员工撤离，本地员工遣散，中国区本地的员工全部坚守，在那个地方坚守了八个月，白天都是炮弹。
到现在为止，这些员工只要是听到鞭炮声，都还以为在打仗。
没有一个人抱怨过公司，因为他们以客户为中心。
这是什么概念？
日本地震，所有人都往东跑，只有两个华为的员工往西跑，他们要抢修手机基站。
到最后受了重伤，然后被送到华为总部，任正非亲自接见了他们，并且授予他们英雄荣誉勋章。
然后就问他们：“为什么别人都往东跑，而你们却都往西跑呢？”
这两个员工说了：“董事长，您说过，我们要以客户为中心。”
任正非说：“傻孩子，等到下一次你的生命危险跟客户利益出现冲突的时候，请你一定要以自己的生命为中心。”
然后，这两个员工就走了。
边走边在那里抱怨：“咱董事长又骗人，他说是这么说的。但是，当他的生命危险与客户利益发生冲突的时候，他哪次不是以客户为中心？”
任正非在非洲肯尼亚签了一张单，签完单了以后要亲自飞过去交付。
那个地方的飞机是很小的，而且还会经常出事故。
当任正非坐上那架小飞机的时候，那架飞机就失事了。
失事了以后，飞机就不得不开始迫降，所有人都吓坏了，没有人敢飞了。
这个时候，任正非就问机长：“还能飞吗？”
机长回答说：“还能飞，你敢坐吗？”
任正非：“必须坐飞机，因为我已经答应过客户了，今天得交付。”
然后，机长问他：“所有乘客都已经退票了，现在就你一个人，你一个人要飞吗？你不害怕吗？你害不害怕死亡？”
任正非：“害怕！”
机长：“那你为什么还要去？”
任正非：“因为以客户为中心！”
任正非把他的员工分为3种人：
第一种、自燃型
什么是自燃型？
所谓的自燃型就是，只要你跟他一讲，他马上就燃烧了，自嗨！
第二种、被燃型
他不会自我燃烧，但是你可以把他点燃。
第三种、绝缘体
第一种人，你只要跟他讲企业文化，他就会很嗨，他马上就会把华为的企业文化变成自己的企业文化。
第二种人，你只要跟他讲企业文化，只要你一讲他就嗨，你不讲他就不嗨。
第三种人，你只要跟他讲企业文化，他就会很抵触。
你们仔细想一下，如果你的员工都不认可你企业的使命和价值观，那这种员工在你企业里面就是害虫。
大家能听懂我在说什么吗？
阿里巴巴也是如此，一样的！
所以，在座的各位，今天能够留在华为的人，早就已经把华为的企业文化变成自己的魂了。
大家能听懂我在说什么吗？
就像秦国的将士，每一个人都觉得，我能够为天下一统做出贡献，青史留名！
每一个人都变成这样的了，你看看这多可怕！
自燃型、被燃型和绝缘体，来对照一下你的公司，看看你是属于哪一种？
有人说了：“老师，我是自燃型，我是老板，剩下的要么是绝缘体，要么就是被燃型。”
你说，你这样的企业能做大吗？
不能！
绝缘体必须开除！
也就是说，抵触你企业的使命和价值观的人必须要开除！
被燃型的人要怎么办？
你要激励他，引爆他，找一个自燃型的人给他做搭档！
那自燃型的呢？
那肯定就是让他做领导啊，让他带团队啊！
好了，今天的非常到此结束。
我的感悟是什么？
学习完了《经营之道精品课》第17集以后，我感悟到了，在一家企业里，并不是人人都在为企业操心，有些人是自燃型，有些人是被燃型，而有些人则是绝缘体，一动不动的那种，说得难听点，那就是混吃等死的。
所以，这样的人很可怕，就是个蛀虫啊，万万要不得。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
我决定，从现在开始，将来如果有一天我创业了，就只要自燃型和被燃型的员工，把绝缘体统统开除。
行，今天的自律哥家书已经书写完毕，晚安。
本文为原创文章，版权归作者所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处，谢谢！
作者：刘连康
首发：刘连康博客
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