【自律哥家书】第620篇:企业价值观如何考核落地?

刘连康 生活杂谈评论527字数 5185阅读17分17秒阅读模式

2023.2.22    星期三    贵港    阴天

今天是2023年2月22日,癸卯年二月初三,星期三,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第620天。

【自律哥家书】第620篇:企业价值观如何考核落地?

天气开始转冷了,我今早出门,在去晨跑的路上,然后就觉得蛮冷的,有冰冻的感觉,又忘记了戴手套,手指头也被冻得有点疼,这种天气感觉就像是冬天一样。

 

昨天都还明明是四个人在晨跑,今天就变成了我一个人,其他三个人不见踪影了。

 

所以,真的就是那句老话说得好啊,很多人其实就是没办法做到坚持,总是三天打鱼两天晒网,更别说享受了。

 

你只有坚持下去了,才能慢慢地去享受晨跑带来的快感,享受晨跑带来的喜悦。

 

也就是说,成功路上一点都不拥挤,因为坚持的人少之又少。

 

然后,覃塘区消防救援大队里面的那些兵哥哥也不见出来晨练。

 

不说那么多了,下面就分享一下今天的晨跑数据和感受。

 

6点10分开始晨跑,最慢7分22秒,最快5分50秒,总里程11.15公里。

 

运动时间1小时13分05秒,平均配速6分33秒/公里,平均速度9.15公里/小时,平均步频161步/分钟,平均步幅94厘米,步数11803步,消耗了613千卡热量。

 

还是跟昨天一样,我又跑了11公里多一点点,因为我今天的状态还是挺不错的,越是跑到后面就越是兴奋,因为这是分泌出了多巴胺。

 

不过,值得一提的是,我凌晨4点45分醒来的那一瞬间,我就觉得自己好累好困,好想继续睡觉,不想出门晨跑了,然后我又躺床上眯了会儿。

 

大概有10分钟这样吧,脑袋里突然有一个要出去晨跑的念头升起,接着我猛地一下就站起来了,逼着自己去刷牙洗脸,然后就逼着自己出门晨跑。

 

那么,我今天的时间安排是怎么样的呢?

 

还是照旧!

 

上午学习周文强老师的《经营之道精品课》第40集,一边学习一边在word文档上面做笔记,还一边分享到朋友圈,学习了大概两个小时,还没学完,然后晚上8点半左右有时间了,我又继续时间。

 

剩余的时间,就是在不断地听周文强老师的喜马拉雅音频《财商思维1000讲》。

 

刚刚9点半左右,我们汇播合伙人的班主任柳老师还给我打电话了,她问我一些关于参加周文强老师财道线下课的一些问题,问我是不是想要在4月份去参加周老师的线下课?

 

我说:“是的,计划是在4月份。”

 

然后呢,她还问了我一些有关于周文强老师的课程,她问我最近有没有在学习周文强老师的课程?

 

我说:“有啊,我每天都在学习。”

 

她说:“都学了哪些课程呢?”

 

我说:“周老师的《财商之道》、《财商之道精品课》、《财道精品课》、《演说之道》、《经营之道》、《经营之道精品课》等等,只要是周文强老师的线上课程,我全都学完了。

 

而且,我每天都还在听周文强老师的喜马拉雅音频,总共有700多篇,现在听的是第6遍了。”

 

她说:“太棒了!”

 

对了,班主任还问我:“你是不是想要加入周老师的福布斯?”

 

我说:“是的,我确实有这个想法。”

 

她说:“那你可以交一下订金,先把名额定下来,因为我们公司内部文件已经出来了,月底福布斯就要涨价了。”

 

我说:“老师,我确实是想报名加入周老师福布斯,但是我现在没什么资金,交定金也许都还交不上。”

 

她说:“好的,没关系的!”

 

最后,班主任问我:“你还有什么需要我帮助的吗?”

 

接着我就问班主任:“请问周老师的线下课一般都是在广东哪个城市开课呢?”

 

她说:“这个还不确定,可能是在佛山,也可能是在东莞,也可能是在河源。”

 

我还问了:“请问参加周老师线下课大概需要多少钱?”

 

她说:“大概几千块钱,两三千这样,主要就是吃和住,还有往返路费。”

 

得到了这些答案了以后,我心里就有底了,接下来就是要做好参加周老师线下课的准备。

 

对了,我下午又睡了一次午觉,也是跟昨天基本一样。

 

下午2点多觉得困了,就去睡半个小时。

 

结果,半小时后,闹钟响了,还是觉得很困,我又继续睡,一下子就睡到了下午下午4点40分,总之是睡得很舒服。

 

行,下面就分享一下我今天学习到的知识。

 

我学到了什么?

 

《经营之道精品课》第40集、企业价值观如何考核落地?

 

企业的第一阶段是生存期,周老师一个人做了企业80%的业绩,公司大概有两三百人,几乎靠我一个人养。

 

到了第二阶段,我就从优秀进入了卓越,进入了辉煌,我培养出了很多像我这样的讲师,我也不用再成交了。

 

然后,我做的就只是讲课,把产品打磨到极致,服务好我们财商导师班的学员。

 

大多数业绩是靠我的员工去做了,公司运营我也退出来了。

 

在第一阶段,我既是公司的总经理,又要讲课,还要服务学员,还要设计产品。

 

到了第二阶段,我几乎就没有参与整个公司的运营了,是由周老师带出来的这些人马来去运营,这些人都是我们汇成的学员,都是周老师的学生。

 

他们加入周老师的公司,跟着周老师3-4年的成长,我把他们慢慢地从普通变成优秀,变成卓越。

 

毕竟这些人是草堂白纸,就像马云的十八罗汉一样,我们是不懂科学管理的,我们没有在上市公司干过,我们不是专业的职业经理人,我们都是很早就辍学,完全是靠自己摸爬滚打。

 

也就是说,我们都是江湖派。

 

那这个时候怎么办呢?

 

就像马云一样,他必须要找专业的职业经理人带着企业进入第三阶段。

 

所以,马云后来就找到了蔡崇信,找到了关明生,找到了魏哲。

 

当这三个人来到了阿里巴巴以后,他的企业就进入了迅速发展期,完全正规了。

 

包括我们今天的汇成也是如此,当罡总来了以后,我们的CEO到位了,我们的CFO也到位了,还有我们的COO也到位了。

 

这个时候,我们公司也就完全正规化了。

 

所有东西全是流程化,全是标准化,全是可复制化。

 

我们汇成在以前分钱是分得很狠的,就是分配系统,就是机制。

 

周老师对这方面是非常懂的,我知道如何激发人。

 

我也一直想把我们的企业文化落地,但是我真的不懂如何搞这个所谓的价值观的考核。

 

我也特别渴望让我们每一个汇成的员工都爱客户,都对客户好,都能够像周老师一样,致良知,把我们汇成公司当成是一个家,把我们汇成所有人都当成是家人。

 

然后,知行合一。

 

但是,总会有些员工我们是没办法管控。

 

因为我们的员工数从200到500,再到800的时候,你根本就管控不了。

 

所以,这个时候,你必须得导入价值观培训。

 

我们虽然每天都在念企业文化,但是无法量化,无法标准化。

 

就像乔峰讲的一样,为什么阿里巴巴最成功的的产品是阿里云?

 

因为阿里云的价值观是可量化的,所以,每一个人都会按照价值观来行事。

 

如果你讲诚信了,你就可以留下来。

 

如果你不讲诚信了,就会被开除。

 

所以,大家就都知道诚信很重要。

 

你要想升职,你就必须得进行绩效考核。

 

如果你没有绩效考核,你就没办法升职。

 

如果你是3.5分,你就会被淘汰了。

 

如果你是3.75分,你就是安全的。

 

4分以上才有可能给你升职,才有可能给你加薪,才有可能拿到公司的期权。

 

那这套东西我是整不出来的!

 

所以,当罡总来了公司以后,我们来看看罡总来到公司了以后都做了些什么东西。

 

汇成企业文化价值观:

 

考核管理机制【4.0版】

 

1、绩效与价值观考核意义

 

2、汇成企业文化价值观

 

3、汇成价值观考核维度关键释义

 

4、汇成绩效及价值观考核体系:双轨制

 

5、价值观考核实施流程

 

6、价值观考核结果运用

 

7、价值观考评分规则与操作指引

 

8、汇成BP/政委机制(创新模式)

 

9、价值观考核表、汇总表

 

10、各维考核目标、标准与评分依据对照表

 

11、项目实施总计划表

 

12、附加分享:绩效管理与绩效考核

 

我们汇成的使命是:让一亿家族实现财富自由,身心富足!

 

我们汇成的愿景是:成为一家受人尊敬的百年企业,成为一家幸福感最高的的百年企业,成为一家有价值有意义的百年企业。

 

我们汇成的价值观是:

 

1、致良知

 

2、成长

 

3、快乐

 

4、志

 

5、家文化

 

6、知行合一

 

好的,接下来我们就一个一个地讲我们汇成的这六大价值观。

 

1、致良知

 

致良知这个文化好不好?

 

好!

 

致良知就是,我们做的每一件事都要对得起自己的良知。

 

致良知的确是非常好,但是它没办法量化,也没办法考核。

 

2、成长

 

我们必须要把成长放到第一位,而不是把赚钱放到第一位。

 

不单单要帮助自己成长,还要帮助团队成长,还要帮助我们的顾客成长。

 

成长也是非常好,但是咱不会量化。

 

3、快乐

 

我们汇成的每一个员工必须要快乐地工作,健康地生活。

 

4、志

 

我们必须要有志向,王阳明先生曾经说过:“志不立,天下无可成之事!”

 

5、家文化

 

我们必须要把汇成当成家,把每一个汇成人当成家人,把每一个汇成的学员当成家人。

 

6、知行合一

 

我们要言行一致,知道并且做到。

 

那这些东西讲完了以后,我们就要开始考核了。

 

我们的致良知25分,成长15分,快乐15分,志15分,家文化15分,知行合一15分,全部加起来是不是就刚好100分?

 

是!

 

致良知这25分是怎么来的呢?

 

真实诚信,服务先行,企业至上,客户第一,正心正念,每一个环节都会有相应的分数。

 

那成长这15分是怎么来的呢?

 

你的初心,还有你的责任,成就客户,团队第一,公司第一,这几个加起来一共就是15分,总共有5个,每个正好就是3分。

 

快乐生活就是,分享快乐,传播快乐。

 

志,就是个人立志,还有激发客户立志,赋能团队立志,正能量传播,终身传播财商,志向坚定,这就是第五个维度。

 

家文化,就是要守家规,护荣誉,互尊互信,包容欣赏,对所有伙伴视为家人,有爱心,用爱感化,孝顺父母。

 

知行合一,就是诚信为本,言行一致实践出真知,结果导向,落地为王,行动起于念。

 

业绩占了50%,价值观也占到了50%。

 

我们的价值观是怎么打分的?

 

第一个是自己给自己打分,还有一个就是他的上司和下属也会给他打分,还有他的同事也会给他打分,然后就取一个平均分,这样他的价值观分数就会很准了。

 

大家能听懂我在说什么吗?

 

如果你的绩效做到了60分以下,你的价值观50分以下,那么你就会被淘汰了。

 

如果你的绩效做到了60分,那我们就将你通报批评以下,留岗查看一个月,而且还要扣掉你的奖金。

 

如果你的绩效做到了70分,那你就合格了。

 

如果你的绩效做到了80分,你就可以升职加薪。

 

如果你的绩效做到了90分,你不单单可以升职加薪,还可以参与公司组织的国外旅游,还有年终奖。

 

如果你的绩效做到了100分,你不单单可以升职加薪,不单单可以参与公司组织的国外旅游,不单单有年终奖,你还可以开一家独立的分公司,还可以成为公司的股东。

 

大家能不能理解这是什么意思?

 

我们公司每个团队都会有政委,在公司内部选拔政委,政委都会关心我们每一个学员,每一个家人,每一个伙伴。

 

致良知很重要,我们刚才讲了5个维度。

 

比方说,真实诚信这个维度的总分数是5分。

 

你不夸大,你就可以得1分。

 

你不欺骗客户,也是得1分。

 

对客户有非常清晰的把握,也是得1分。

 

没有过度承诺,也没有投诉,也是得1分。

 

你帮助同事,跟同事一起分享,也是得1分。

 

一共就是5分,做到了一条了,你就得1分。

 

我们的服务也是一样,总分数是5分。

 

我们有标准的跟客户沟通的话术,你耐心服务客户了,你就可以得1分。

 

没有拉黑过客户,没有辱骂过客户,也是得1分。

 

及时热情地解决客户的所有问题,也是得1分。

 

不带情绪,不讲脏话,不拉黑,不推诿,不抱怨,也是得1分。

 

沟通态度好,客户还表扬你,成为了标杆,也是得1分。

 

企业至上,随时随地维护汇成的形象,正知正心正念,传播解读财商,一共5分。

 

客户第一,公司第二,个人第三。

 

每一个环节都有相应的分数,正知正念5分。

 

是不是做得非常细致?

 

是!

 

成长的分数也是一样,初心3分,责任初心3分,成就客户3分,成就团队3分。

 

公司因为你的存在,因为有了你,公司得到了很好的成长了,也是得3分。

 

快乐也是一样,有好几个维度,每个维度都是3分。

 

这些分数都是累计的,每一条是怎么得分的,还有每一维度是怎么得分的,全都写得很清楚,很详细。

 

刚开始你会觉得很复杂,有点懵。

 

但是,公司会每天给你培训。

 

任正非讲过这么一句话:“价值观要讲到吐为止!自己讲到自己想吐,听的人也想吐。”

 

也就是说,只要一讲到公司的价值观,你们就一起想吐,这样你们就差不多都记住了。

 

好的,我们今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第40集以后,我感悟到了,企业价值观想要落地,就必须要向成功的企业去学习,把他们的价值观已转为自己所用,并且价值观考核越细致越好。

 

决定决定命运,新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么?

 

我决定,从现在开始,我要专心致志地去研究国内几个大公司的价值观,比方说,阿里巴巴的价值观,华为的价值观,腾讯的价值观等等。

 

然后,生发出属于自己公司的价值观,为自己所用。

 

行,我们今天的自律哥家书已经书写完毕,晚安。

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作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2023年2月22日 22:18:16
匿名

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