【自律哥家书】第619篇:什么才是企业经营的本质?

刘连康 生活杂谈评论8081字数 4801阅读16分0秒阅读模式

2023.2.21    星期二    贵港    阴转晴

今天是2023年2月21日,癸卯年二月初二,星期二,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第619天。

【自律哥家书】第619篇:什么才是企业经营的本质?

今早又变得有点冷了,凌晨5点半左右,我骑着心爱的小摩托出门晨跑的路上,没记得戴手套,然后手指头都被冻得稍微有点疼,仿佛那个冬天的气息又回来了。

 

真的是很奇怪,昨天明明都还是夏天,将近30℃的高温,今天直接就降温了,上午多云,下午转晴,稍微有点阳光,但是阳光没有昨天那么火辣。

 

这只能说,我们的地球母亲已经被我们人类给折磨得不像样了,所以天气才会这样反复无常。

 

如果我们人类在不觉醒,等待着的就是死亡,就是跟当年恐龙一样的下场。

 

对了,今天是二月二,龙抬头。

 

农历二月初二,古时候叫做中和节。

 

传说,此日安眠了一冬的东方巨龙抬起头来。

 

“龙抬头”是一个非常重要的传统节日,我们这边都有很多人在祭祀,烧香拜神啥的。

 

有观点认为,它起源于自然天象崇拜,与上古时代人们对星辰运行的认识以及农耕文化有关。

 

中国二十八星宿中,古人将东方七宿角、亢、氐、房、心、尾、箕的组合想象成龙的形象。

 

按阴阳五行给五方配色之说,认为东方为木,属青色,故称其为“青龙”或“苍龙”。

 

过去,人们认为“二月二”是一年开耕的起始,都愿意讨个好兆头。

 

民谚说:“二月二,龙抬头,大仓满,小仓流。”

 

南方祭祀社神,仪式虽然不同,但也是同样的寓意。

 

好了,接下来就给大家分享今天的晨跑数据和感受。

 

6点12分开始晨跑,最慢6分38秒,最快5分50秒,总里程11.21公里。

 

运动时间1小时11分18秒,平均配速6分22秒/公里,平均速度9.43公里/小时,平均步频163步/分钟,平均步幅96厘米,步数11638步,消耗了616千卡热量。

 

起跑时间稍微有点晚了,不过今天的表现却又更加好了,比昨天和前天还要好,今天的状态我真的是不知道该怎么去形容,越是跑到后面,我就越是觉得很有劲儿,有使不完的劲儿,你知道吧?

 

所以,我后来才跑了11公里多一点点。

 

还有就是,今天也挺热闹的,总共有四个人在晨跑。

 

也就是说,今天在覃塘区人民政府晨跑的人,除了我之外,还有另外3个人,两个男的,一个女的。

 

他们都是在我跑到一半的时候,也就是跑到五六公里的时候才出现的,也不知道从哪里来,大概是附近小区的吧。

 

还有一个女的,我晨跑时就跟她正面碰上了,就在覃塘区消防救援大队旁遇上了她,我往西跑,她往东跑,我们两个人都在同一个跑道上,我差点就撞到她怀里。

 

她长得挺高的,也挺漂亮,穿着一身黑色运动服,身上还散发着香味,挺好闻的,虽然说当时是早上6点45分左右,天还黑,当时我眼睛视力非常好,能看得非常清楚。

 

并且她还跟我一样,一边打开手机听音乐,一边晨跑,只不过她的手机是放在了兜里,而我是拿在了手上。

 

晨跑结束回到家了以后,我就开始工作和学习,上午学习周文强老师的《经营之道精品课》,下午听周文强老师的喜马拉雅音频《财商思维1000讲》。

 

下午4点10分左右,睡了个午觉,睡得很舒服。

 

本来只想睡半个小时的,结果睡醒了以后,觉得还是有点困,然后又继续睡,一直到下午5点45分左右才醒来。

 

对了,中午12点半左右,我剃了个头发。

 

二月初二了嘛,对吧?

 

二月二,龙抬头。

 

大人小孩要剃头,剃掉烦恼,鸿运当头。

 

剃掉忧愁,全年都是好兆头!

 

所以,今天你剃头了吗?

 

好了,接下来就给大家分享一下周文强老师的《经营之道精品课》第39集、什么才是企业经营的本质?

 

我学到了什么?

 

画一个金字塔!

 

钱→事→人

 

小老板,眼睛里只有钱。

 

稍微大一点的老板,眼睛里只有事儿。

 

而在企业家的眼睛里,只有人。

 

因为所有的产品都是为了造福人!

 

当一个老板在创业之初,开始定战略的时候,他每天想着的都是为了赚钱的话,那这个老板已经结束了!

 

就像我们昨天举的那个案例一样,你明明是做家具的,你的家具都已经做得很好了。

 

可是,突然有一天,疫情来了,你发现卖口罩挺火的!

 

然后,你也跟着卖口罩去了,那这样你就废了!

 

因为你这是在追风口,知道吗?

 

站在风口上,猪都会飞!

 

殊不知,风过去了,摔死的全是猪!

 

你们能听懂我在说什么吗?

 

所以,当别人告诉你说:“喂,兄弟,我这里有个风口好项目,你赶快来跟我一起做吧,跟着我一起发财吧!”

 

你千万别去!

 

咱就在风口守着,等那些猪全部都掉下来的时候,我们就赶紧跑过去,把这些死猪全部都抬走,拿去做火腿肠。

 

如果你是一只老鹰,那你就可以追风口,因为这可以让你飞得更高!

 

就算没有风了,你依然还可以继续飞翔,因为你是一只鹰!

 

丑小鸭变成白天鹅的故事你们是不是都听说过?

 

最后的真相是什么?

 

最后的真相就是:丑小鸭永远都变不成白天鹅!

 

白天鹅下了一个蛋,一不小心就下到了小鸭的鸭棚里了。

 

在座的各位,听懂了吗?

 

所以说,小老板的眼睛里只有钱,他是奔着钱去的,什么项目赚钱,他就做什么。

 

我最讨厌别人问我的就是:“老师,2023年最新的赚钱风口是什么?”

 

当你问我这句话的时候,我就在站那里微微一笑:“你离死不远了!”

 

你应该问我:“我的使命是什么?”

 

我愿意为这件事抛头颅洒热血,我应该找到属于我自己的使命。

 

这样讲话能听懂吗?

 

小老板经营事,大老板经营人。

 

小老板在企业里全是事,只是比普通的个体户稍微好一点点而已,天天忙这个,忙那个,忙得要死。

 

钱的背后是事,事的背后是人。

 

所以,你们有没有发现?

 

阿里巴巴的马云从来不研究钱,也不研究事,他把人研究透了。

 

经营企业就是经营人,经营人就是经营人性。

 

经营人性的核心是经营人心!

 

所以,为什么当年的杨老师能够做到上市公司的第一名?

 

因为她天天都在看一本书,这本书的名字就叫做《人性的弱点》。

 

周老师就靠一本书打天下,这本书的名字就叫做《富爸爸穷爸爸》。

 

杨老师也靠一本书打天下,这本书就是《人性的弱点》,她研究人性研究到了极致。

 

马云经常说:“我从来没有碰过钱,我对钱没有兴趣!”

 

你们都觉得他是在吹牛逼,对吗?

 

他真不是在吹牛逼,他是真的对钱没兴趣。

 

但是,他对花钱倒是挺有兴趣的。

 

他对他做的那件事有兴趣,他对他的使命有兴趣,他是对他要造福的人有兴趣。

 

这样讲话能不能听懂?

 

在座的各位,我不是在给你们开玩笑,今天有很多人来诱惑我。

 

有人跟我说了:“周老师,这个项目可以做百亿!”

 

还有人跟我说了:“周老师,这个项目可以做千亿!”

 

我有没有兴趣?

 

我对这些项目没有任何兴趣!

 

我只对让一亿人学好财商有兴趣,你们能听懂我在说什么吗?

 

4年前,我在全中国论坛讲课,那个时候我的公司都还没有能力自己办课,人家能办几千人的课程,而我只能办几百人的课程。

 

后来,我做了直播。

 

我做直播的初心就是,能够帮助到更多的人,实现我的梦想。

 

当我做直播的时候,实在是太火爆了,当我讲完课了以后,台下所有人全变成了我的粉丝。

 

然后,主办方联盟就不允许我讲课。

 

为什么呢?

 

主办方说:“因为只要你一讲课,我们的客户就全部都变成你的客户了。你要么就不讲课,要么我们就不让你上台了。”

 

如果换做是你,让你来选择,你是讲还是不讲?

 

你知道我跟那个主办方老板是怎么说的吗?

 

我说:“现在代表过去,直播代表未来。你说,我是要未来,还是要过去?”

 

就这一句话,我讲完了以后,直接就把主办方老板给气坏了,把他给气吐血了。

 

然后,联盟全中国的主办方全都在封杀我。

 

封杀了我几个月以后,他们发现其他的那些老师讲课都不给力。

 

后来,还是又请我过去讲课了。

 

我跟他们讲:“不是说我要做直播,你们都应该跟我一起做直播!因为这个是趋势,这个是未来!”

 

到今天为止,是不是证明周老师的眼光是正确的?

 

是!

 

我现在开线下课,我站在台上讲课,我就算是讲到死的那一天,我也影响不了一亿人。

 

但是,我现在线上就有一亿粉丝。

 

所以,在座的各位,初心很重要!

 

你知道吗?

 

初心是经营企业最重要的东西,如果你把初心整丢了,那你就什么都没有了。

 

我为了讲课,我为了传播财商,我放弃了很多很多,我不单单是放弃了钱。

 

初心和使命重不重要?

 

重要!

 

所以,从今天开始,你不要再盯着钱了,你也不要再盯着事了,你要盯着事背后的那个人。

 

人是最核心的,在一个企业里面,最重要的就是一个懂得搞人的人。

 

所以,定战略指的是使命、愿景和价值观。

 

搭班子呢?

 

搭班子搭的是谁?

 

搭班子搭的是4个人,搭班子不可能直接就搭成组织。

 

因为组织是先由人发展出来的,是有了人,有了团队以后,这才有了组织。

 

是还是不是?

 

是!

 

搭班子搭的是4个人:

 

第一、CEO,也就是相才,也就是你公司的总经理,他必须懂得管理人才。

 

第二、CFO,也就是你公司的财务总监,他必须懂得财务管理。

 

第三、COO,也就是你公司的运营总监,拿结果,运营公司的,干市场的。

 

但是,这三个人都不是最重要的人。

 

还有一个人,比这三个人更为重要,是什么人呢?

 

第四、CHO,也就是你公司的人力资源总裁。

 

今天你说你的企业招不来人,那是因为你企业里面根本就没有专业的HR。

 

如果你能专门招一个专业的HR过来,他能帮你招最牛逼的CEO,他能帮你招最牛逼的CFO,他能帮你招最牛逼的COO。

 

是还是不是?

 

是!

 

所以,在搭班子的时候,最重要的其实就是在搭人力资源这个板块。

 

而在我们的企业当中,我们是最容易忽略这个板块的。

 

甚至有很多公司都已经做得很大了,连一个人事部都没有。

 

这个才是企业没有办法形成组织的原因!

 

当你的企业有了CHO(人力资源总裁)这个人以后,你也就有了前面的那三个人。

 

只要你的企业有了这4个人,这4个人就能够搭出来一套组织。

 

这样讲话能听懂吗?

 

那什么是造平台?

 

造平台就是以下这三个东西:

 

1、生态

 

第一增长曲线,第二增长曲线,第三增长曲线。

 

明天周老师会给你们讲,周老师的第一增长曲线是什么?

 

第二增长曲线是什么?

 

第三增长曲线是什么?

 

为什么周老师要开新思想?

 

为什么周老师要开汇成?

 

为什么周老师要开达人汇?

 

为什么周老师要开666书友会?

 

为什么周老师要开汇播?

 

这是为什么?

 

为什么周老师要开这么多的公司?

 

这就是生态,让你公司的每一个人才都不会离开你,都愿意在你的生态里面玩。

 

这样讲话能听懂吗?

 

2、组织

 

一个企业之所以能自动化运营,必须要搭建一套组织体系。

 

3、系统

 

把你的企业变成了一套系统,你这个平台有五大系统,你这个平台有流程化的组织,你这个平台还有生态,有第一增长曲线,有第二增长曲线,有第三增长曲线,每年都有新公司开出来。

 

这个时候,这个平台也就形成了。

 

老板提供了一个平台,让员工上来尽情挥舞。

 

这样讲话能听懂吗?

 

老板做完了这3件事儿以后,剩下的事而你就可以全都不用管了,因为你的企业已经实现自动化运营了。

能不能听懂我在说什么?

 

还是那句话,这3件事情,如果让老板一个人去干,他能不能干得了?

 

不能!

 

一定得招一个牛逼的HR,一定得招一个牛逼的CHO。

 

所以,在座的各位,一个企业最重要的就是人才。

 

一个企业最重要的就是能够把源源不断的人才流入你的公司,搭建成一个组织架构,能够让全天下的将才、帅才和相才都为你所用。

 

行,今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

学习完了周文强老师的《经营之道精品课》以后,我感悟到了,经营企业的本质,最重要的就是要找到4个人,这四个人就是:CEO、CFO、COO和CHO,其中最为重要的一个人就是CHO。

 

只要有了这四个人,我们的企业就能实现自动化运营,我们做老板的就可以获得被动收入,实现财富自由。

 

决定决定命运,新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么?

 

我决定,从现在开始,我就要着手物色好这4个人,等到企业创立时,我马上就可以将他们为我所用。

 

行啦,我们今天的自律哥家书已经书写完毕,晚安。

本文为原创文章,版权归作者所有,欢迎转载,转载请注明作者和出处,谢谢!

作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2023年2月21日 22:07:17
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