【自律哥家书】第621篇:如何经营好自己的人生?

刘连康 生活杂谈评论513字数 5140阅读17分8秒阅读模式

2023.2.23    星期四    贵港    阴天

今天是2023年2月23日,癸卯年二月初四,星期四,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第621天。

【自律哥家书】第621篇:如何经营好自己的人生?

今早的天气要比昨天冷一点点,都开始刮冷风了,早上出门去晨跑时,那个北风呼呼地吹,好在不是冷到浑身发抖的地步,要不然的话,我今天都可能会偷懒了,都不去晨跑了。

 

奇怪的是,上午10点以后,风就停了,然后还出了一段时间的太阳,大概有三四个小时的阳光在线,紧接着又变成了阴天。

 

那个时候我都还在睡着午觉,刚开始睡午觉还是阳光在线,睡醒后直接就是阴天,这种奇怪的天气真的是很少见,去年都没有这个情况,今年开始就特别多。

 

晨跑过程中,我发现覃塘区消防救援大队大队里面的那些兵哥哥出来晨练了,他们也是跟以前一样,早上6点半左右开始晨跑,跑一圈就回去了,也就出出汗而已,我估计有些人都还没出汗。

 

对了,早上7点左右,我还看到了一个小伙子,也在晨跑,就在覃塘区人民政府大楼前面的那个大草坪,绕着跑,前几天我还见过他,跑得比较慢,是慢跑为主,也许是刚刚开始跑,还没适应。

 

不过也很好了,比那些一动不动的人好太多了。

 

这样看来的话,那个小伙子应该是受到了我的影响才出来晨跑的。

 

如果能影响更多人出来晨跑,那会更好,这样就会有越来越多的人获得健康,因为生命在于运动嘛。

 

好了,接下来就给大家分享一下今天的晨跑数据和感受。

 

6点12分开始晨跑,最慢6分24秒,最快5分54秒,总里程10.76公里。

 

运动时间1小时07分17秒,平均配速6分15秒/公里,平均速度9.59公里/小时,平均步频166步/分钟,平均步幅96厘米,步数11189步,消耗了592千卡热量。

 

今天晨跑的感觉依然还是非常好,非常棒,精神状态相当不错。

 

唯一不好的一点就是环境问题,也就是当我跑到公路边时,总是很容易呼吸到汽车尾气,难闻得很。

 

还有就是大货车紧急刹车时,轮胎与地面剧烈摩擦所产生的橡胶味儿,那就更加令人难以忍受。

 

布山古郡门口的那个红绿灯出故障了,已经有好几天的时间,黄灯总是在闪烁个不停。

 

虽然说我没有去布山古郡那边晨跑,但是每次在覃塘区人民政府这边晨跑还是会经过这个红绿灯的,每次都是擦肩而过。

 

晨跑结束,在回家的路上差点就被一个骑电动车的一个女的撞到。

 

当时我骑着心爱的小摩托经过4队村里的一个向左转弯的急转弯处时,那个女的刚好就骑着电动车下坡,她是向右转弯,戴着个头盔,看不清长啥样。

 

我们在学习驾考,在考驾照的时候,驾考宝典上面不是有说过,左转转大弯,右转转小弯吗?

 

结果,这个女的在向转右弯的时候直接就转大弯去了,把我的车道给霸占了,而且她的车速也很快。

 

要不是我骑得慢,早被她给撞上了。

 

不单单是她一个人,其实很多人都这样,实在是不知道这些人都是怎么骑车的,而且转弯了连个喇叭也不打一下。

 

是变得懒惰了吗?

 

今天的时间安排依然还是跟昨天基本一样,先是开始工作,然后剩下的时间就学习周文强老师的《经营之道精品课》第41集,接着就是听周文强老师的喜马拉雅音频《财商思维1000讲》。

 

对了,我今天还辅导了一位SEO学员,他昨天就来咨询我问题了,他咨询的是谷歌搜索引擎优化的问题,内页url很长会不会影响优化的问题。

 

然后,他还说他接到了一个谷歌网站优化的订单,客户是一位女性,不懂SEO的一位女性。

 

所以,这个世界上,永远都是专业的赚不专业的钱。

 

回想起来,这位学员我都已经辅导了有两三年了,现在是越做越好,我真的是感到很欣慰。

 

去年,高峰的时候,他光是网站SEO优化,一个月就已经给所在的公司带来了180万的转化。

 

一年下来都有1000万左右的转化了,只是他们的老板比较抠门,没有给他太多的提成,所以他想着要自己单干。

 

行啦,下面就给大家分享一下我今天学习到的内容。

 

我学到了什么?

 

《经营之道精品课》第41集、如何经营好自己的人生?

 

这是我们汇成的员工手册,这个也很重要。

 

还是那句话,我们普通的企业是没有标准的,员工来了以后也没有培训,直接就上岗了,啥也不知道干。

 

然后,干了几天就走了。

 

是不是这样子的?

 

是!

 

我们来看看正规的企业,阿里巴巴是带薪培训3个月,3个月以后,你全部完成了才能留下,完不成你就要被淘汰。

 

边培训,边淘汰。

 

华为就更狠了,华为是5个月。

 

以前是8个月,现在变成5个月了。

 

这5个月啥都不用干,就是天天在培训。

 

而且,这5个月都是有薪水的,是带薪培训的,这些大企业全是这么干的。

 

然后,你讲着讲着,你就觉得公司不好,你就觉得公司这样做是在给你洗脑。

 

然后,人家就会跟你说:“好,你明天就不用来了,你现在就可以走了。”

 

他不要那种不接受自己公司价值观的人,他永远要的是百分之百接受公司价值观的人。

 

你们能听懂我在说什么吗?

 

当你进入企业了以后,它这个企业是有标准化的,会让你拜师。

 

就比方说,你今天进入我们企业了,我们就会热烈地欢迎你,然后让你拜师。

 

你来到公司以后,这一个月你就啥也不用干,你就站在旁边看着你师父在干啥。

 

我说你听,我做你看。

 

连续一到两个月,你整明白了,然后就轮到你了。

 

你做我看,你说我听。

 

他应该做些什么,那个员工手册里面都会讲得非常清楚。

 

我们汇成是干什么的,我们的产品是什么,每天工作的时间表是什么。

 

上班了,9点钟干什么,10点钟干什么,11点钟干什么,12点钟干什么,全部够定好了,非常详细,非常清晰。

 

这样讲话能不能听懂?

 

讲到这儿以后,有没有一种感觉?

 

这才叫做企业,而你自己的那个只能叫做小作坊。

 

你们那个不能叫做企业,你们以后见人就只能说你那个叫小作坊,你就说你有一个小作坊,而不是有一家企业。

 

所以,你就会发现,你必须得走这一步。

 

我还是那句话,一个企业如果不找一个专业的职业经理人,你的企业永远无法正规化,你的企业也就永远无法上得了台面,你的企业永远无法实现自动化运营。

 

你迟早要走这一步,那你为什么不早点走呢?

 

走这一步确实很困难,需要花很多的心思。

 

因为这些职业经理人空降到了你的企业以后,跟你原来的那个团队一定会有很大的冲突。

 

而且,以前都没有那么多条条框框管理着,很自由。

 

而现在,自从有职业经理人过来了以后,就会有一点约束。

 

但是,当你形成了习惯以后,你就会觉得,其实有一个东西约束我们,这样也挺好的。

 

就这么跟你们说吧,在阿里巴巴谁最大?

 

是马云最大吗?

 

在华为谁最大?

 

是任正非吗?

 

在汇成谁最大?

 

是企业文化最大!

 

使命、愿景、价值观最大!

 

谁都不能违背!

 

听懂了吗?

 

即便我是公司老大,如果我违背了,也照样会被罚钱!

 

你看昨天,都有5个同学没有进来,没有交定位费,他们非得要过来听课,他们就趴在门缝那里,然后就跟周老师说了:“周老师,你放我进去吧!”

 

我心软呀,你知道吗?

 

就在上一场线下课,我就放了一个人进去,然后公司就罚了我5万块钱。

 

不单单是我被罚了5万,连我们金总也被罚了2万,从头到尾全都要罚款。

 

是谁放他进去的?

 

所以说,不是周老师不让你们进去听课,其实我赚钱也不容易,对不对?

 

我讲一天课,累死累活的,公司一下子就罚了我5万块,把我的讲师费都罚没了。

 

听懂意思了没有?

 

所以说,我们公司现在不是我最大了,是汇成的使命、愿景和价值观最大。

 

即便是我违背了,那也不行。

 

听懂意思了没有?

 

也就只有这样,我们的企业才有可能走远。

 

因为我有可能在未来会死,但是价值观会一直活着,这套东西会留下来。

 

是还是不是?

 

是!

 

你看我们今天的汇成,跟以前不一样了,以前就是靠我一个人。

 

现在呢?

 

现在有肖鸿志老师,有黄涛老师,还有其他老师,有那么多老师了。

 

哪怕我不在了,公司还照样运营,它还可以继续生存。

 

未来还会有更多的老师进来,鲍老师不也是跟我们合作了吗?

 

所以,我想告诉我们在座的各位,这个时候了,企业才有可能做百年。

 

一个企业,想要做百年,如果你没有组织架构,如果你没有企业文化,那怎么可能做百年呢?

 

那这些东西靠老板一个人是不可能搞定的!

 

我今天让罡总给你们讲,他可能给你们讲得很快,你也不一定能听得懂。

 

但是,我让他上来讲,不是为了让你们听他的内容。

 

是为了让你们下一个决心:“老子也要挖一个这样的人进公司!”

 

对不对?

 

对!

 

老板不需要学这些,你只需要挖一个这样的人才进来,你公司不就能实现自动化运营了吗?

 

对不对?

 

你无法管控到你的员工,你员工在干啥你根本就不知道。

 

但是,你看看今天那个乔峰说的,他们阿里巴巴的员工是钉死的,没有一个闲人。

 

基层员工一天要打100通电话,每天通话时间不能低于3.5小时,这条标准是被定死的。

 

所以,就这一条保准,基层员工根本就没有办法偷懒。

 

作为主管,每天要查看他们基层员工的工作汇报,要把他们基层员工的电话清单调过来,要亲自核查,这就是主管的工作。

 

你作为主管,如果你没有完成这项工作,会有廉政公署罚你的钱,你也会被降职处理。

 

这样讲话能不能听懂?

 

所有一切都是可以量化的,量化到这个业务员每天都要做什么事情。

 

我们做抖音剪视频可以量化,我们的企划部一天做多少条短视频也可以量化,所有的工种都是可以量化的。

 

这样讲话能不能听懂?

 

我们做不到,必须得找专业的职业经理人。

 

得找那些脑袋里只有数学,脑袋里只有逻辑的这些人来帮我们做。

 

我们是做不到,但是你找一个专业的职业经理人过来,你不就能做到了吗?

 

然后,你的企业不就正规了吗?

 

大家能听懂我在说什么吗?

 

我不是为了让你们老板去学人力资源管理,别跑偏了。

 

如果你们去学这些,那你们就完了,直接就把你从辉煌拉到了优秀。

 

你以前是做业务总监,做财务,现在你还要自己给自己封一个人力资源总裁。

 

你这不是跑偏了吗?

 

你招一个不就完事了吗?

 

不要总是说招不来人,只要你招来了一个人力资源总裁,其他岗位的所有人他都能给你招来,因为他就是干这个的!

 

你以为就这些吗?

 

我告诉你,我在我们的《经营之道》里面说过,我们经营的是四个核心:

 

第一、经营好事业,企业实现自动化运营,让你拥有被动收入,让你实现财富自由。

 

第二、一定要经营好家庭,让你的家庭亲子关系,婆媳关系,还有孩子关系,都经营得好得不像话。

 

第三、我们要经营健康,我们的身体必须要经营好。

 

第四、我们要经营我们的身心灵,我们的身心灵必须要正能量,不能得抑郁症睡不着觉。

 

所以,在座的各位,我们的这套经营思维不单单要落地到你们的企业,更要用我们的这套经营思维落地到你们的家庭。

 

讲到这儿以后,你们有没有发现,其实这套经营哲学已经解决了经营企业的所有问题?

 

对还是不对?

 

对!

 

一个企业,如果没有使命,那这个企业就不可能做大,使命就是一个企业的文化价值观。

 

一个企业,如果没有领袖团队,那这个企业根本就不可能搭成组织。

 

一个企业,如果没有组织,就不可能实现自动化运营。

 

一个企业,如果没有现金流,那它就死了!

 

一个企业,如果没有沟通机制,那么它就废了!

 

一个企业,如果没有系统,那么它就不可能实现自动化运营。

 

一个企业,如果没有法律保护,那绝对不行,那老板就得进去了。

 

一个企业,如果没有好的产品,那根本就没有办法跟客户交付。

 

这套经营哲学是所有世界500强都在用的东西,那请问它只是经营企业吗?

 

请问经营家庭能不能用?

 

能!

 

一个家庭,要想让一个家族崛起。

 

需不需要一个领袖?

 

需不需要一个使命?

 

需不需要把家族的人都崛起,把他们变成团队,把他们变成组织?

 

一个家庭,需不需要稳定的现金流?

 

夫妻之所以会吵架,不就是因为钱的问题吗?

 

还说什么说?

 

孩子跟父母之间之所以会有隔阂,那不就是沟通机制出问题了吗?

 

是还是不是?

 

是!

 

家里也要系统,家里也要有产品。

 

什么是产品?

 

家的产品是什么?

 

你的孩子就是你家里最好的产品!

 

你的企业经营得再成功,你的孩子经营错了,那你就废了!

 

是还是不是?

 

你的孩子就是你家庭里面最好的产品,所以你这个家庭经营得好不好,那就要看你的孩子成长得怎么样了。

 

因为孩子就代表了你家族的未来!

 

所以,你要把经营哲学这套东西落地到你的家庭,然后把你们的孩子培养成人才。

 

好的,我们今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第41集以后,我感悟到了,其实周文强老师的经营哲学不仅仅可以用到经营企业,还可以用到经营家庭,还可以用到经营健康,那都是一通百通的。

 

决定决定命运,新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么?

 

我决定,从现在开始,我要将周文强老师的经营哲学套用到我的人生中,我要把自己的人生经营得越来越好,越来越顺!

 

行,我们今天的自律哥家书已经书写完毕,晚安。

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作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2023年2月23日 21:55:30
匿名

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