【自律哥家书】第545篇:如何让公司团队业绩倍增?

刘连康 生活杂谈评论708字数 3107阅读10分21秒阅读模式

2022.12.9    星期五    贵港    阴转晴

今天是2022年12月9日,壬寅年十一月十六,星期五,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第545天。

【自律哥家书】第545篇:如何让公司团队业绩倍增?

我已经搞不清楚最近的冷空气是怎么回事了,昨天早晨明明都还是微风徐徐,不怎么冷的。

 

但是,我今天早上出来晨读和晨跑时,这天气却又变了另外一个样。

 

怎么说呢?

 

就是前两天的那股熟悉的冷空气好像又回来了,虽然没有前两天吹得那么猛,但是今早的这股冷风给人的感觉还是有点冷。

 

不过,令人觉得奇怪的是,这股冷风来得快,去得也快,上午10点左右就没了。

 

然后,更为奇特的是,这上午明明都还是吹着大冷风,都还是阴天为主。

 

结果呢,从下午一两点开始,直接就画风突变!

 

由原来的阴天,直接就变成了大晴天,这空气还非常干燥。

 

其实我最不喜欢的就是这种干燥气候了,皮肤因为缺水,总是会出现脱皮,甚至龟裂至出血。

 

好了,就不说那么多了,今天即便是再冷,我也是继续晨跑,接下来的时间,我就给大家分享一下今天的晨跑数据和感受。

 

6点15分开始晨跑,最慢6分41秒,最快5分52秒,总里程10.73公里。

 

运动时间1小时07分55秒,平均配速6分20秒/公里,平均速度9.47公里/小时,平均步频169步/分钟,平均步幅93厘米,步数11487步,消耗了590千卡热量。

 

跑完了10公里以后,由于跑到45分钟左右就开始分泌出了多巴胺,所以给我的感觉就是,这10公里下来,我是经历了从一开始的郁闷到后来的喜悦,可以说是相当的享受了。

 

我突然发现,今天的右脚脚踝没有昨天那么痛了,我都不知道为什么会好得那么快。

 

可能是天气冷的缘故吧,我今天晨跑时只看到了两三位老头在散步,还有一个老头在慢跑,只不过他跑的距离很短,我注意观察了,只有大概500米左右。

 

然后,剩下的那些人就全都是在覃塘区人民政府周围打扫卫生的阿姨了,还有就是来这里上班的那些铁饭碗。

 

覃塘区消防大队里面的兵哥哥们也不见出来晨练了,可能是有啥任务吧。

 

我昨天晨跑时都还偶遇了他们,就在覃塘区人民检察院门口前面的那条公路,我在这边,他们在那边,依然还是保持着整齐划一的步伐在跑步。

 

不仅如此,我后来还偶遇了一群小姐姐,她们也是在覃塘区消防大队里面上班,只不过她们的跑步就只能说是自由活动了,都是自己跑自己的。

 

行了,下面就分享一下我今天在666书友会听到的一些精华内容,我今天总共听了3本书,分别是:《自传播》、《领导梯队》和《OKR工作法》。

 

其中的两本书是讲管理,那就是《领导梯队》和《OKR工作法》。

 

还有一本书是讲营销的,那么这本书就是《自传播》。

 

我今天在工作之余,除了在666书友会听书,我还看了电视剧《乱世英雄吕不韦》,具体看了几集不记得了,我估计有个七八集吧,都快要看到最后一集大结局了。

 

今天学习到的东西很多,但是时间不允许啊,我今天就分享一下《OKR工作法》这本书。

 

如果你希望你的公司,你的团队,你的个人,能够在工作的时候,更加的有效率,更加的速度,那么今天讲的《OKR工作法》这本书你一定要认真去听。

 

《OKR工作法》是谷歌领英等顶级公司的高效秘籍,它的神奇之处就是在于,我发现它大大小小的公司都可以试用!

 

那么,这一套方法是什么呢?

 

所谓的OKR的O就是指的是目标,在英文中,KR指的就是关键结果。

 

所以,OKR就是关键目标和关键结果的工作方法。

 

方法是怎么来的呢?

 

为什么这么的厉害?

 

当时在很多年前,OKR这套工作法起源于英特尔公司,也不知道是谁发明的,整个公司就开始在试用这一套工作体系。

 

然后,他们用了短短两年时间,让业绩不断地增加,非常的厉害。

 

后来,这套方法就开始在整个硅谷流传开了!

 

从英特尔公司到谷歌公司,到领英公司,几乎用了短短不到两年的时间,整个硅谷80%的公司都在运用OKR工作法。

 

而且,当OKR工作法在美国传遍之后,然后开始迅速向全球扩张。

 

然后呢,我们中国也是在很多年前引入了OKR工作法。

 

那么OKR为什么这么的厉害?

 

为什么可以让我们每个人业绩都在倍增呢?

 

它有两大特点:

 

第一个就是,它通用性非常强!

 

我刚才说过,不管你是多么大的巨无霸公司,像谷歌,像英特尔,还是多么小的公司,可能年产值干个十几万,几十万,甚至几百万,都可以试用,这是第一点。

 

第二点,它颠覆了很多普通的管理方式!

 

在中国更多喜欢用的是KPI管理法,大家都应该了解过KPI吧?

 

尤其是在职场中进入工作的一些同事,你会发现KPI和OKR是完全不同的两套管理方法。

 

哪里不一样呢?

 

KPI是指标,也就是你一个员工加入之后,我先给你给一个指标,对吧?

 

根据我们公司对你的评估,你必须要完成这个指标,如果完不成将会有什么样的惩罚。

 

如果完成了,就会有一个什么样的奖励。

 

所以,你会发现,KPI是一个非常有被动,非常有压力的一个指标的工作。

 

而OKR完全不同,OKR真的是一个自动自发,让团队有积极,有向心力,有凝聚力的一种工作的方法。

 

那么我希望今天我讲的《OKR工作法》这本书,可以有效地帮助你的团队,你的公司,甚至是你的个人,能够有高效的凝聚力和高效的工作效率,能够让你的业绩倍增,能够让你的目标能够快速地完成。

 

讲了那么多,那么我们究竟该如何科学地使用OKR的方法呢?

 

首先,第一个就是,作为领导一定要开会,参会的人最好不要超过十个人,7到8个左右是最合适的。

 

开会必须要用民主的方式去做,为什么要民主呢?

 

因为OKR工作法是一个自上而下的,也就是说,当你设定的目标和关键结果是80%的人都认同,都非常为之愿意去努力的时候,它才能真正出现强大的凝聚力和动力,这个是最关键的!

 

所以,作为领导,你应该用开会的方式去好好地开会,去民主采纳他们的意见,最关键的是千万不要带手机,记东西尽量用手去记。

 

第二就是,在会议开始前几天,最好就是让你公司的员工们都去好好地想一想,接下来工作的目标是什么?

 

关键指标是什么?

 

关键结果是什么?

 

最应该完成什么样的目标?

 

让他们提前去思考,免得当你去开会的时候,一问大家,结果就一问三不知,大家都完全没有准备。

 

第三个就是,我们要画出十字架,全员一起探讨,最重要的目标是什么?

 

这一周最应该干什么?

 

这一季度最应该干什么?

 

最后别忘了开会人要负责主要的主导权,也就是说,虽然我们讲究民主,但是毕竟有些下属他不一定有领导的眼界、境界和格局。

 

所以,作为主要领导人,作为主要负责人,你需要做合格的领导,一旦讲的东西偏了,或者不是非常核心的东西,我们要想办法把他引导回来。

 

也就是说,从表面上看,是大家自主民主,然后探讨出来结果,但是实际上大的方向还是你在引导,那么只有这样子,你的OKR才会用得非常的好。

 

好了,今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

学习完了《OKR工作法》这本书后,我感悟到了OKR工作法要比KPI绩效考核高太多了,难怪西方国家在经济上面比我们发达那么多。

 

我们中国的中小企业就应该用OKR工作法,只有这样,我们中国经济才有未来,才有可能超越西方国家,一跃成为全球领先的超级大国。

 

决定决定命运,新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么?

 

我决定,从现在开始,我要把OKR工作法运用到个人工作上,增加自己的工作效率,增加自己的业绩,进而快速实现自己在年初时定下的目标。

 

好了,今天的自律哥家书已经书写完毕,本来今天有个顺丰快递的,但是就为了那么个快递出去吹冷风,我根本就不想出门,所以我就等到明天多多买菜和兴盛优选的货到了再一并去拿快递。

 

行,就这样,晚安了。

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作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2022年12月9日 21:58:50
匿名

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