【自律哥家书】第634篇:经营企业的三大核心法门

刘连康 生活杂谈评论536字数 3436阅读11分27秒阅读模式

2023.3.8    星期三    贵港    阴转小雨

今天是2023年3月8日,癸卯年二月十七,星期三,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第634天。

【自律哥家书】第634篇:经营企业的三大核心法门

凌晨4点45分,醒来的那一瞬间,发现有点累,都不想出门晨跑了。

 

但是,我后来又发现,今早天气挺好的,也不是很冷,而且只要我从床上下来,站起来走来走去几分钟以后,马上就没啥睡意了,所以我就又出去晨跑。

 

这周已经过去三天,加上今天,我已经连续晨跑了三天,确实还真是有点累,而且平常休息也不够。

 

所以,往后我打算把跑六休一改为跑一休一,跑一天休息一天,不再那么拼。

 

也就只有这样,每次晨跑时精神状态才会更好,而且每次晨跑结束后的轻微肌肉损伤也能得到很好的修复。

 

对了,今天是三八国际劳动妇女节,祝各位女性朋友节日快乐,愿每一位女性都成熟着,自信着,美丽着,开开心心地过好每一天。

 

冰心曾经说过,世界上若没有女人 ,至少要失去十分之五的真,十分之六的善,十分之七的美 。

 

世间女子千万种,愿每个人都活出自己的姿态,善待时光,也善待自己。

 

愿你人比花娇,愿你灿烂夺目,愿你芬芳四溢,愿你梦想成真,愿你一世从容,愿你一生好运,一生努力,一生被爱。

 

好了,接下来给大家分享一下今天的晨跑数据和感受。

 

6点07分开始晨跑,最慢6分33秒,最快5分52秒,总里程10.52公里。

 

运动时间1小时06分57秒,平均配速6分22秒/公里,平均速度9.42公里/小时,平均步频169步/分钟,平均步幅93厘米,步数11360步,消耗了578千卡热量。

 

刚开始晨跑给我的感受确实有一点点累,但是后来跑着跑着,状态慢慢地就变得越来越好了,刚开始跑得慢,后来跑得快,最后又跑得慢,很慢很慢,最终完成了10公里就停了下来,这个就像飞机起飞一样。

 

然后呢,覃塘区消防救援大队里面的那些兵哥哥们今天也出来晨练了,就在覃塘区检察院后面那里遇到了他们。

 

还有就是天气这方面,上午主要是阴天为主,我晨跑结束的时候,都还刮了点风。

 

后来,下午1-3点这个时间段出了下太阳,再到后来就又变成了阴天。

 

晨跑结束后,回到了家,继续工作,继续学习周文强老师的《经营之道精品课》第54集,继续听周文强老师的喜马拉雅音频——《财商思维1000讲》。

 

行,下面就分享一下我今天上午学习到的《经营之道精品课》第54集、经营企业的三大核心法门!

 

我学到了什么?

 

有人说了:“老师,我现在做的这个行业就是专门拿别人的东西,我也挺爱,而且我的这个招式也很快,我也很擅长。但是,我为啥还是赚不到钱呢?”

 

因为你做的那件事情没有意义!

 

趋势等于0,意义也等于0,你就再爱这个行业,你就是再擅长,那也没有用。

 

你们能不能听懂我在说什么?

 

所以,用(热爱、擅长、有趋势、有意义)这四个指标就可以把你逼到你的轨道里。

 

所以,周老师爱不爱演讲?

 

周老师爱不爱财商?

 

100分!

 

你觉得周老师适不适合演讲?

 

太适合了!

 

演讲把我这个人的魅力都发挥到了极致,你们有没有发现?

 

周老师的记忆力也好吧?

 

自律度也好吧?

 

人长得也帅吧?

 

是不是这样子的?

 

是!

 

所以,在座的各位,周老师真的是太适合做演讲了!

 

你要找一个适合你的轨道,把自己逼到你的轨道里面去。

 

能不能听懂?

 

逼到你的轨道里,你才能真真正正地找到一份你热爱的事业。

 

这个轨道是你热爱的,又是你擅长的,又有意义,又有趋势,那你就要开始做。

 

做的时候呢,首先定出这个企业的使命。

 

我们之前已经说过了,使命是不能让别人来给你测的。

 

什么都可以让别人来帮你操心,就是企业的使命不能让别人来帮你操心。

 

使命一定是发自内心对这个行业的认可,对吧?

 

使命得来自于企业的创始人,愿景是你们公司的创业伙伴一起把公司带到哪里去。

 

然后就是价值观,我们企业的价值观刚开始的时候可以用别人的。

 

但是,后期的话呢,公司做了3-5年了,你就用自己沉淀出来的文化,然后就把价值观给梳理出来。

 

大家能不能听懂我在说什么?

 

你们不要认为今天上午周老师给你们讲的股权模式,还有期权机制,这些都还很短,对吧?

 

但是,你们要记住,周老师从来不讲废话!

 

大道至简!

 

我也可以把股权模式给你讲一天,但是这没有意义。

 

我只教你们如何直击本质,你们直接拿去用就可以了。

 

而且,你也不要说你的企业规模还太小了,用不了。

 

你要明白,那时候周老师创立的新思想集团只有两个人而已,还有比新思想更小的公司吗?

 

我们新思想刚开始起步的时候,营业额是0,但是我们起步的时候用的就是周老师给你们讲的这套东西。

 

大家能不能听懂我在说什么?

 

你的企业最开始没有组织架构,那你就画一个结构图总可以吧?

 

上面是总经理,下面是总监,再下面是经理,再下面是业务员。

 

这样图你总得有吧?

 

我问过不少学生这样的问题:

 

你的组织架构是什么?

 

老师,我们企业没有组织结构!

 

你是什么职位?

 

老板!

 

你在公司叫什么职位?

 

那就是老板啊!

 

那不行,你得安一个总经理进去,你得招个总监,你得招几个业务员。

 

能不能听懂?

 

当你的企业做大了以后,咱有了股东了,咱就得正儿八经地做组织架构了,你的那个架构图就不能再是总经理下面是总监,总监下面是业务员了。

 

而是要干嘛?

 

首先,排在最上面的是股东大会,股东大会下面是董事会,董事会的旁边是监事会,监事会下面就是各个部门,总经办,还有各个总裁,人力资源总裁,行政总裁,营销总裁,品牌总裁,服务总裁。

 

对吧?

 

能不能听懂我在说什么?

 

最后,我们来讲一下华为的企业文化。

 

我们再直击一下本质,告诉你们,如何以客户为中心。

 

经营企业的三道文化:

 

1、天道

 

2、师道

 

3、孝道

 

经营企业的三道法门:

 

1、天道使组织长久

 

2、师道使组织发展

 

3、孝道使组织稳定

 

四个字:敬天法祖!

 

五个字:天地君亲师!

 

就是这九个字,让我们中华民族生生不息。

 

我们中华民族不单单可以延续五千年,甚至还可以延续五万年。

 

什么是敬天法祖?

 

就是天地君亲师!

 

我们拜天,拜地,拜我们的君上,拜我们的祖先,拜我们的老师。

 

不孝有三,无后为大!

 

今天,很多外国人都不愿意生孩子了,他们都当丁克去了。

 

但是,我们中国人就不一样:“死都要生一个儿子!”

 

就单凭这一条就已经决定了,即便全世界人都没了,中国人还在!

 

我们刚才已经说了,天道能使我们的企业长久,那在我们的企业里面,谁才是我们企业的天?

 

如果你说老板是企业的天,那你就废了!

 

客户才是企业的天!

 

师呢?

 

谁才是企业的师?

 

又有人说了:“老板!”

 

咋都是老板呢?

 

你咋就这么牛逼呢?

 

在企业里,当下最有结果的人,就是企业的师。

 

很多老板根本就不懂得市场,早就脱离基层了。

 

这样讲话能不能听懂?

 

来,继续!

 

孝道是拜谁?

 

拜企业的创业元老!

 

所以,很多公司的老板把自己的办公室装修得富丽堂皇,他认为那是天出现的地方。

 

而我们创业元老的办公室那简直就可以用寒碜来形容!

 

但是,我们在客户出现的地方,那一定是要最豪华的。

 

孝道是创业元老,师道是企业里当下最有结果的人,天道就是我们的顾客。

 

马上升起一个金字塔!

 

华为的企业文化:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗华为的管理方式是什么?

 

开放,妥协,灰度,自我批评。

 

也就是这一套东西,让华为能够成为世界第一名的公司。

 

什么叫以客户为中心?

 

普通的老板开发产品是开发他自己喜欢的产品,而华为开发的产品一定是客户需要的产品!

 

很多老板设计衣服的时候就是这样,很任性:“我就是喜欢这个款式!”

 

你咋那么牛逼呢?

 

你咋那么任性呢?

 

你一个当老板的能这么任性吗?

 

你设计出来的产品一定是得让用户喜欢啊,要不然谁来买你的产品?

 

你这是要自产自销吗?

 

好的,我们今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第54集以后,我感悟到了,天道、师道和孝道是经营企业的三大法门,缺一不可,如果违背了其中的一个道,企业很快就会完蛋!

 

还有我们的人生也是一样,我们经营人生也照样是要遵循天道、师道和孝道。

 

决定决定命运,新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么?

 

虽然说我现在还没有创立企业,但是这套经营企业的法门依然适合经营人生。

 

所以,我决定,从现在开始,我的人生必须要遵循天道、师道和孝道。

 

好了,我们今天的自律哥家书已经书写完毕,今天是三八国际劳动妇女节,布山古郡那边可能有文艺活动,今晚我打算带我老妈过去走走。

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作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2023年3月8日 20:44:59
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