2023.3.8 星期三 贵港 阴转小雨
今天是2023年3月8日，癸卯年二月十七，星期三，是我写原创日精进，通过文字记录美好生活点点滴滴的第634天。
凌晨4点45分，醒来的那一瞬间，发现有点累，都不想出门晨跑了。
但是，我后来又发现，今早天气挺好的，也不是很冷，而且只要我从床上下来，站起来走来走去几分钟以后，马上就没啥睡意了，所以我就又出去晨跑。
这周已经过去三天，加上今天，我已经连续晨跑了三天，确实还真是有点累，而且平常休息也不够。
所以，往后我打算把跑六休一改为跑一休一，跑一天休息一天，不再那么拼。
也就只有这样，每次晨跑时精神状态才会更好，而且每次晨跑结束后的轻微肌肉损伤也能得到很好的修复。
对了，今天是三八国际劳动妇女节，祝各位女性朋友节日快乐，愿每一位女性都成熟着，自信着，美丽着，开开心心地过好每一天。
冰心曾经说过，世界上若没有女人 ，至少要失去十分之五的真，十分之六的善，十分之七的美 。
世间女子千万种，愿每个人都活出自己的姿态，善待时光，也善待自己。
愿你人比花娇，愿你灿烂夺目，愿你芬芳四溢，愿你梦想成真，愿你一世从容，愿你一生好运，一生努力，一生被爱。
好了，接下来给大家分享一下今天的晨跑数据和感受。
6点07分开始晨跑，最慢6分33秒，最快5分52秒，总里程10.52公里。
运动时间1小时06分57秒，平均配速6分22秒/公里，平均速度9.42公里/小时，平均步频169步/分钟，平均步幅93厘米，步数11360步，消耗了578千卡热量。
刚开始晨跑给我的感受确实有一点点累，但是后来跑着跑着，状态慢慢地就变得越来越好了，刚开始跑得慢，后来跑得快，最后又跑得慢，很慢很慢，最终完成了10公里就停了下来，这个就像飞机起飞一样。
然后呢，覃塘区消防救援大队里面的那些兵哥哥们今天也出来晨练了，就在覃塘区检察院后面那里遇到了他们。
还有就是天气这方面，上午主要是阴天为主，我晨跑结束的时候，都还刮了点风。
后来，下午1-3点这个时间段出了下太阳，再到后来就又变成了阴天。
晨跑结束后，回到了家，继续工作，继续学习周文强老师的《经营之道精品课》第54集，继续听周文强老师的喜马拉雅音频——《财商思维1000讲》。
行，下面就分享一下我今天上午学习到的《经营之道精品课》第54集、经营企业的三大核心法门！
我学到了什么？
有人说了：“老师，我现在做的这个行业就是专门拿别人的东西，我也挺爱，而且我的这个招式也很快，我也很擅长。但是，我为啥还是赚不到钱呢？”
因为你做的那件事情没有意义！
趋势等于0，意义也等于0，你就再爱这个行业，你就是再擅长，那也没有用。
你们能不能听懂我在说什么？
所以，用（热爱、擅长、有趋势、有意义）这四个指标就可以把你逼到你的轨道里。
所以，周老师爱不爱演讲？
周老师爱不爱财商？
100分！
你觉得周老师适不适合演讲？
太适合了！
演讲把我这个人的魅力都发挥到了极致，你们有没有发现？
周老师的记忆力也好吧？
自律度也好吧？
人长得也帅吧？
是不是这样子的？
是！
所以，在座的各位，周老师真的是太适合做演讲了！
你要找一个适合你的轨道，把自己逼到你的轨道里面去。
能不能听懂？
逼到你的轨道里，你才能真真正正地找到一份你热爱的事业。
这个轨道是你热爱的，又是你擅长的，又有意义，又有趋势，那你就要开始做。
做的时候呢，首先定出这个企业的使命。
我们之前已经说过了，使命是不能让别人来给你测的。
什么都可以让别人来帮你操心，就是企业的使命不能让别人来帮你操心。
使命一定是发自内心对这个行业的认可，对吧？
使命得来自于企业的创始人，愿景是你们公司的创业伙伴一起把公司带到哪里去。
然后就是价值观，我们企业的价值观刚开始的时候可以用别人的。
但是，后期的话呢，公司做了3-5年了，你就用自己沉淀出来的文化，然后就把价值观给梳理出来。
大家能不能听懂我在说什么？
你们不要认为今天上午周老师给你们讲的股权模式，还有期权机制，这些都还很短，对吧？
但是，你们要记住，周老师从来不讲废话！
大道至简！
我也可以把股权模式给你讲一天，但是这没有意义。
我只教你们如何直击本质，你们直接拿去用就可以了。
而且，你也不要说你的企业规模还太小了，用不了。
你要明白，那时候周老师创立的新思想集团只有两个人而已，还有比新思想更小的公司吗？
我们新思想刚开始起步的时候，营业额是0，但是我们起步的时候用的就是周老师给你们讲的这套东西。
大家能不能听懂我在说什么？
你的企业最开始没有组织架构，那你就画一个结构图总可以吧？
上面是总经理，下面是总监，再下面是经理，再下面是业务员。
这样图你总得有吧？
我问过不少学生这样的问题：
你的组织架构是什么？
老师，我们企业没有组织结构！
你是什么职位？
老板！
你在公司叫什么职位?
那就是老板啊！
那不行，你得安一个总经理进去，你得招个总监，你得招几个业务员。
能不能听懂？
当你的企业做大了以后，咱有了股东了，咱就得正儿八经地做组织架构了，你的那个架构图就不能再是总经理下面是总监，总监下面是业务员了。
而是要干嘛？
首先，排在最上面的是股东大会，股东大会下面是董事会，董事会的旁边是监事会，监事会下面就是各个部门，总经办，还有各个总裁，人力资源总裁，行政总裁，营销总裁，品牌总裁，服务总裁。
对吧？
能不能听懂我在说什么？
最后，我们来讲一下华为的企业文化。
我们再直击一下本质，告诉你们，如何以客户为中心。
经营企业的三道文化：
1、天道
2、师道
3、孝道
经营企业的三道法门：
1、天道使组织长久
2、师道使组织发展
3、孝道使组织稳定
四个字：敬天法祖！
五个字：天地君亲师！
就是这九个字，让我们中华民族生生不息。
我们中华民族不单单可以延续五千年，甚至还可以延续五万年。
什么是敬天法祖？
就是天地君亲师！
我们拜天，拜地，拜我们的君上，拜我们的祖先，拜我们的老师。
不孝有三，无后为大！
今天，很多外国人都不愿意生孩子了，他们都当丁克去了。
但是，我们中国人就不一样：“死都要生一个儿子！”
就单凭这一条就已经决定了，即便全世界人都没了，中国人还在！
我们刚才已经说了，天道能使我们的企业长久，那在我们的企业里面，谁才是我们企业的天？
如果你说老板是企业的天，那你就废了！
客户才是企业的天！
师呢？
谁才是企业的师？
又有人说了：“老板！”
咋都是老板呢？
你咋就这么牛逼呢？
在企业里，当下最有结果的人，就是企业的师。
很多老板根本就不懂得市场，早就脱离基层了。
这样讲话能不能听懂？
来，继续！
孝道是拜谁？
拜企业的创业元老！
所以，很多公司的老板把自己的办公室装修得富丽堂皇，他认为那是天出现的地方。
而我们创业元老的办公室那简直就可以用寒碜来形容！
但是，我们在客户出现的地方，那一定是要最豪华的。
孝道是创业元老，师道是企业里当下最有结果的人，天道就是我们的顾客。
马上升起一个金字塔！
华为的企业文化：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗华为的管理方式是什么？
开放，妥协，灰度，自我批评。
也就是这一套东西，让华为能够成为世界第一名的公司。
什么叫以客户为中心？
普通的老板开发产品是开发他自己喜欢的产品，而华为开发的产品一定是客户需要的产品！
很多老板设计衣服的时候就是这样，很任性：“我就是喜欢这个款式！”
你咋那么牛逼呢？
你咋那么任性呢？
你一个当老板的能这么任性吗？
你设计出来的产品一定是得让用户喜欢啊，要不然谁来买你的产品？
你这是要自产自销吗？
好的，我们今天的分享到此结束。
我的感悟是什么？
学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第54集以后，我感悟到了，天道、师道和孝道是经营企业的三大法门，缺一不可，如果违背了其中的一个道，企业很快就会完蛋！
还有我们的人生也是一样，我们经营人生也照样是要遵循天道、师道和孝道。
决定决定命运，新的决定决定新的命运。
我的决定是什么？
虽然说我现在还没有创立企业，但是这套经营企业的法门依然适合经营人生。
所以，我决定，从现在开始，我的人生必须要遵循天道、师道和孝道。
好了，我们今天的自律哥家书已经书写完毕，今天是三八国际劳动妇女节，布山古郡那边可能有文艺活动，今晚我打算带我老妈过去走走。
本文为原创文章，版权归作者所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处，谢谢！
作者：刘连康
首发：刘连康博客
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