2025.8.16 星期六 贵港 小雨
今天是2025年8月16日,乙巳年农历闰六月二十三,星期六,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第1526天。

每个人都是独一无二的,只要相信自己,就能开创出不一样的天地。
昨晚睡得很早,9点半过一点点就睡了,开着一档的电风扇,并且还给它定了4个小时的自动关机时间,盖上一个薄薄的被单,刚好合适,不冷不热。
之所以要这么做,主要就是担心后半夜可能会下雨,可能会突然出现降温的情况。
可是,我想多了!
后半夜根本就没下雨,一滴雨都没有下,我在后半夜电风扇因为时间到了而自动关机之后,然后就发现自己的身体稍微有那么一点点热,眼看着就快要被热醒了。
好在炎热的程度没那么大,所以我就还能再勉强地继续睡下去。
也不知道睡了多久,然后我就听见了家里养的大公鸡总是在喔喔叫,村庄周围的大公鸡也在跟着叫,一直叫个不停。
这时候,我就判断,此时应该是凌晨5点多了。
但我觉得还是很困,都不想起来。
所以,就又继续睡。
可让我想不到的是,睡了没几分钟,就开始内急了,很难顶得住,一直想要上大厕。
所以说,我就不得不从床上爬起来。
在这个时候,天色还很黑。
打开手机一看,那还真是凌晨5点多,已经是凌晨5点46分了,今天起得还挺早啊。
回想起来,昨晚睡得其实也还挺不错的,如果不是我给电风扇定了那个4个小时的自动关机时间,我估计会睡得更好,直接就一觉天亮。
也许是昨晚吹的电风扇风太大了,吹得太久了点,吹入太多的寒凉之气了吧,受凉了,搞得我早上起来发现自己的脖子很是不舒服,感觉脖子有点累。
醒来后的天气情况是阴天,但是天气变化很大,到了早上7点43分,太阳就出来了,直接就变成了多云。
半个小时都不到,很快就又转变为阴天了。
你说这天气变化大不大?
奇葩不奇葩?
然后呢,在早上9点37分,外面就开始淅淅沥沥地下起了雨,这是一场小雨,稀稀松松的。
只不过是下了两分钟,然后就停了下来。
几分钟后,太阳又出来了。
昨晚8点多就已经完成了手头上的工作,自律哥觉察报告也已经书写完毕,并且也发布完了。
还有在视频号上面的学习,也学习完了。
然后,我就用备用机玩了一把手机单机游戏NBA2K14,继续玩王朝模式,勒布朗·詹姆斯率领的热火队。
这一次,我们热火队是客场,前去挑战德罗赞率领的猛龙队。
刚开始还以为作为主场的猛龙实力会很强,可让我想不到的是,他们猛龙队就像是梦游一样,每次投篮都是疯狂打铁。
比赛一开始,我们热火就抢到了主动权,拿到了篮球,由闪电侠韦德在内线投篮,得到了2分,给我们打了一个好开头。
后来,也是闪电侠韦德进攻得分。
不过呢,这次他是暴扣打进了,然后对手却打手犯规,韦德在罚球线上又投进了一球。
一番操作下来,他这次进攻总共就得到了3分。
而詹姆斯刚开始的表现并不是很好,没什么手感,第一次带球进攻就被打手犯规,一球没进。
然后,詹姆斯就站在罚球线上,罚两球,竟然一个都没投进。
后来,詹姆斯再次进攻,终于暴扣得分。
就这样,他的手感就越来越火热,频频上篮得分。
由此可见,原来四旬老汉的手感需要靠暴扣来激活。
我们替补阵容里面有一位老将——三分射手艾伦,他的表现也很不错,一出手就是在三分线外投篮,并且还稳稳命中!
三巨头之一的波什就表现得稍微不尽如人意了,都没什么好机会给到他。
打完了第2节比赛,我看了下半场数据,然后就发现,他们猛龙投篮命中率仅有20%,而我们热火的投篮命中率高达91%。
猛龙总比分就更是惨淡得一塌糊涂!
半场下来,猛龙队只得了8分,而我们热火队每个队友都是超常发挥,狂揽28分,两支球队分数竟然相差20分!
可以这样说,我们热火队直接就是把猛龙队吊着打!
所以,到了第3节,我们热火三巨头这些主力阵容全都被换下场了,把替补球员全换上去。
即便是替补球员对抗他们猛龙队的主力阵容,我们也照样把猛龙队给打得落花流水!
最终,我们热火以39比20,赢得了比赛。
今天跑休了,而且还是星期六,我给自己放假两天,这两天就暂时不工作了。
但是,我在学习上却很忙,光是在上午我就做了很多事情。
早上醒来,刷牙洗脸后,第一件事就是在朋友圈,QQ空间,微博,今日头条和各大社交平台进行早安打卡。
在今日头条上面进行早安打卡的过程中,我就在今日头条首页上面看到了一条图文内容,感觉里面的干货很多,对于当下正烦恼的我有很大帮助。
于是,我就一头扎进去,就在这儿学习去了。
接着就是晨练,做一下俯卧撑,仰卧起坐,深蹲和古法养生健身操,一边晨练就一边在喜马拉雅听《新闻联播》和《每天10分钟新闻早餐》,并且还在喜马拉雅听了周文强老师的——《财商亲子训练营》。
我原计划就是,听完这个之后,就继续听周文强老师的喜马拉雅音频——《周文强财商思维1000讲》。
可就在我点击喜马拉雅这个APP时,刚进入了喜马拉雅首页,然后我就看到了首页上的一个推荐,非常吸引人。
这个推荐是这么写的:“根据你的历史偏好推荐→周文强老师高阶课程——《圣贤与规律》。”
哇,这不是周文强老师的最高阶课程吗?
全都免费给我们分享了?
然后,我就订阅了这个专辑,并且点击进去收听,一整个上午都在听,感觉收获颇丰。
听完之后,我才发现,原来这些内容全都是周文强老师在线下课讲的课程内容,然后是这个喜马拉雅博主做成音频,传到喜马拉雅给我们免费分享,让我们都能轻松学到周文强老师的最高阶课程。
也就是说,这位喜马拉雅博主很有大爱。
后来,我就去看了下这位喜马拉雅博主的个人简介。
我这才发现,原来这是一位女博主,身心灵与终极自由探寻者,目前已移居海外澳大利亚。
6000天+听喜马拉雅5000天+深度研究过哲学,心理学,佛学,瑜伽,再跟着【周文强】老师学习财商。
在实现财务自由的基础上,高度关注AI 发展趋势,Al Agent智能体,高维智慧的最新动态,致力于成为身心灵富足的践行者+传播者。
原来,她也是周文强老师的铁杆粉丝,也是周文强老师的学生,同道中人啊!
哈哈哈哈哈哈……
锻炼完了身体后,就开始打扫卫生了,把自己的卧室和富爸爸图书馆打扫干净,然后才在早上8点多下楼做早餐吃。
后来的时间,那就是在喜马拉雅上面听——《天涯神贴》。
忙完了今天上午的学习之后,我就在笔记本电脑上打开暴风影音APP,看了一会儿动漫《七龙珠Z》,都是挑着看的。
刚开始看前面那两三集,后面突然又不想看了,又去看克林和悟饭去那美克星球的那几集。
天气真是变幻莫测,到了中午12点多,太阳就又出来了,又变成了多云。
我吃过了午饭后,就开始看纸质书了,今天看的是——王紫杰的《战略顶层设计》。
一直看到了下午1点40分左右才有时间睡午觉,本来打算睡个20分钟左右就行,闹钟都定好了。
一边听着周文强老师的喜马拉雅音频,一边就慢慢入睡。
没想到,结果却发现自己睡得很香,睡得特别舒服,闹钟叫了三次以后才起床。
打开手机一看,发现都已经是下午2点28分了,都睡了将近一个小时。
难道说这是把昨晚没睡好的都给补回来了?
去二楼卫生间洗了把脸后,居然还觉得有些疲惫。
看来,午觉睡得太多了也没什么好处。
醒来后,我就看电影去了,这次看的电影是——《这个男人来自地球》,周文强老师推荐的。
《这个男人来自地球》是一部以对话驱动的科幻电影,核心故事围绕一场特殊的“告别派对”展开,用极简的场景和密集的对话探讨了时间、生命、信仰与认知的边界。
电影主要剧情如下:
1、故事开端:哈佛大学历史系教授约翰·奥德曼突然决定辞职搬家,他的几位好友(涵盖历史、生物、心理、宗教等不同领域)来到他的林间小屋为他送行,同时也对他仓促离开的原因充满好奇。
2、核心秘密:在好友的追问下,约翰说出了一个颠覆所有人认知的秘密——他是一个拥有14000年寿命的穴居人,从旧石器时代存活至今,曾见证过人类文明的诸多关键阶段(如冰河世纪、古埃及文明、中世纪等),甚至还曾以不同身份与苏格拉底、耶稣等历史人物产生过交集。
3、冲突与探讨:面对这个“天方夜谭”,好友们从最初的质疑、嘲笑,到逐渐被约翰对历史细节的精准描述、对古代生活的真实还原所震撼。
他们从各自的专业角度(如生物学角度质疑长寿可能性、宗教学角度反驳“与耶稣相关”的说法、心理学角度分析他是否有妄想症)与约翰展开辩论,过程中不断碰撞出关于“何为真实”“信仰本质”“生命意义”的深刻思考。
4、结局留白:电影没有用特效或“铁证”直接证明约翰言论的真伪,而是以一个意外的细节(约翰认出了一位好友失散多年的父亲)收尾,让“他是否真的是永生者”成为留给观众的开放性疑问,也让整个故事的思辨性进一步延伸。
整部电影几乎没有传统科幻片的视觉奇观,却凭借扎实的剧本和对人性、认知的深度挖掘,成为低成本科幻电影的经典之作。
看了二三十分钟,就出现了卡顿的情况,几秒钟就卡一次,根本就没法看。
然后,我就打八段锦去了,还是锻炼锻炼身体再说吧。
还真别说,我们老祖宗留下的八段锦真是棒,打完一套八段锦后,发现自己变得精神了许多。
接着呢,我就刷新网页,继续看《这个男人来自地球》这部电影。
这个时候我就发现,电影很流畅,已经不卡顿了。
后来,我发现闲暇时间还挺多,于是就用备用机玩了一把手机单机游戏NBA2K14,热火王朝模式。
我们热火队主场设下擂台,迎接前来挑战的山猫队。
他们这支山猫队还挺有实力的,比赛一开始,我们双方你来我往,都打得不分上下。
直到第3节,詹姆斯和韦德,还有波什,他们逐渐找到了手感,这才逐渐地击溃了山猫队的心理防线,从而赢得了比赛。
好的,接下来自律哥就给大家分享点干货吧。
首先,自律哥要先给大家分享一下我昨晚在视频号上面学习到的知识点。
我学到了什么?
接触的人越多,就会发现:敢绝交、敢翻脸、敢删好友、敢于独处到底的人,才是真正有底气的人。
活得清醒、通透,不好惹。
真正的强是刻在骨子里的韧性,是融进血液里的专注,是面对任何挑战都敢于亮剑且有一剑封喉的决心和实力!
灵魂滚烫却从不喧哗,内心笃定更不炫耀。
这类人不把强写在脸上,而是刻在每一次选择、每一次坚持和每一次超越自我的瞬间里。
当别人还在为情绪所困时,他们早已在行动中找到了答案;当别人还在抱怨命运不公时,他们早已把逆境磨成了垫脚石。
强者不是没有软肋,只是更懂得把软肋淬炼成铠甲!
真正的强不是冷漠而是清醒;不是无情而是专注;不是张扬而是沉淀后的锋芒!
当不再需要向世界证明自己时,世界反而开始证明你的价值!
骏马自知前程远,无须扬鞭自奋蹄。
已识乾坤大,犹怜草木青。
人的状态和气血运行息息相关。
做自己喜欢的事情,气血自然畅通,整个人的状态轻松且充满能量。
相反,如果你一直做违心的事,气血就会逆行,气场就会散乱。
长期以往,心神分离,身心对抗,简单的小事就会让你消耗过多的能量。
最终损耗自己的气血,透支自己的健康,甚至加速衰老。
人活得拧巴,五脏六腑失调,外在体态和面相都会受影响。
无人承托,因为你的格局无比大。
不必嗟叹自己身后无靠山,少助力。
当你的格局很大的时候,周围人是无法托住你的,可能他们也会给到自己助力。
但于自己而言,是微不足道,他们拼尽全力也无法承载你。
不是对方真的格局小,不要抱怨 ,因为你们的剧本就该如此演绎,你的助力也不在一处,无处不在。
如果他们一开始将你全然承托,就只能走在这里了,没有办法开拓宽广宇宙。
你一直想有人托住你,就越是难以承托,因为你原本的格局就无比大,当你自己的力量没有全然彰显,是无法匹配到同频助力的。
贵人,契机,助力,是以你为主的匹配所现,不是你需要这些因素的成全才会高枕无忧,是你走到某个位置,你需要,它们才会出现。
不要自灭光辉,自缩格局,将原本大于海洋的心性缩减到一波浪的起灭,并因此患得患失。
要相信自己,笃定前行,无需借光,本来光明。
祝慈悲勇猛,精进不懈!
万物皆藏惊喜,人生总有暖光。
喜欢就争取,得到就珍惜,失去就忘记。
别给情绪加滤镜,健康快乐即顶配。
敬岁月,敬远方,敬千万次热爱生活的自己。
业力开始清除的征兆:
你有没有发现自己最近变了。
不再喜欢热闹,不想聚会,连刷手机都觉得吵宁愿一个人静静待着。
以前看不惯的事,现在都懒得说。
以前放不下的人,现在一点波澜都没有。
这不是你冷漠了,也不是你变丧,这是你的“业力”开始清除了。
业力清净,是一个人能量开始上升的征兆。
当你开始不再需要别人的关注和点赞,不再急着融入人群、证明自己,是你的心,开始松绑了。
业力开始清除有以下几个征兆:
第一个征兆:你开始“不想社交”你越来越明白,不是所有关系都值得维系,不是所有人都值得解释。
那些强求的友谊、客套的应酬,都是在透支你的能量。
当你真的开始觉醒,你会开始选择“净圈”,开始给自己留白、留静。
第二个征兆:你的“欲望”在变少你不再一心想着去拿第一、赚最多,反而轻轻一放,事事顺了。
你开始懂得,真正的好运,不是争来的,是吸引来的。
当你越来越纯粹、清明,该来的机会一个也不会落下,不求反得,才是高维的回报方式。
第三个征兆:你开始“感知变强”以前只能看结果,现在你能看到走向;
以前很容易受人情影响,现在你能分辨情绪来源,不被带节奏。
你的身体也变得轻盈了,不容易疲惫,睡得更沉,心也更静。
你会开始感受到一种“稳稳的力量”,不是爆发型的,而是那种内在沉着、自信、笃定。
信仰,首先是信,相信看不见的科学都无法解释,是相信一种超越人类能力的存在。
佛家讲的心即理也,这份相信无关外物,是内心笃定的力量,它是看不见的光,会照亮脚下的路。
拖住你快要撑不下去的那口气,不是因为看见了才相信,而是因为信了才有可能看见,不登五台山不知小天下也,不临青海湖不知深浅也。
不是被证明了才信,而是信了才有可能证明,也不是做到了才信,而是因为信了才最终有可能做到。
所以,伟大的智慧,先从相信有可能开始,信先于结果。
仰,就是仰望。
弘一法师的仰他视众生如一,不分贵贱,做到了无我相,无人相,在抗日期间他还发表演讲鼓舞民众抗敌。
用出世之心来做入世的事情,是对国家大义的仰望。
宗卡巴大师的仰视众生如一,一生弘扬佛法普度众生以慈悲关爱每一个生命,慈悲与仰的精神,激励无数人追求真理,是对藏传佛教纯粹善行的仰望。
信仰在某种形式回归的是一种爱,分大爱与小爱,也是走向未来的底气。
信是现在的光,仰是未来的路,信仰是人心深处最真实的回应。
也照亮了前方的道路,是往前走才看见光。
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无论遇到什么事情,哪怕此刻让你觉得天都要塌了,也一定要记住12个字:事缓则圆,人缓则安,语迟则贵。
要知道,你的人生不会被任何单一的事情毁掉。
不管你遇到的事情有多大,有多着急,有多重要,你越是着急回应,越是着急决定,越是慌乱害怕,越是茫然无助。
这个时候,你做出的回应和决定,犯错的概率通常是比较大的。
所以说,这个时候,你先不要回应,不要做任何决定,更不要慌乱。
彻底冷静下来,把事情放一放,让它缓一缓,让它自然发酵。
过一段时间,你会发现,事情慢慢或许有了新的转机。
事情或许正向自己希望的好的方向发展,这就是事缓则圆的道理。
因为天无绝人之路,船到桥头自然直,车到山前必有路!
不管多大的事情,最后一定会有解决途径,一定会有解决的办法。
你的人生绝对不会因为某一件单一的事情就被彻底毁坏了。
不信你回头看看,一年前,三年前,五年前,甚至十年前,二十年前,那些曾令你寝食难安着急上火的事情,最后不都一样一样地解决了吗?
最后不都是轻舟已过万重山了吗?
所以,不管当下你正被什么烂事破事压着,不管当下你正被什么问题搞得焦虑烦躁,痛苦压抑,你都不要把它想得太严重,都不要焦虑和内耗,更不要愁得睡不着觉,吃不好饭。
你要学会一切顺其自然,学会凡事随遇而安,学会允许一切发生。
就算当下的结果不是你想要的,那又怎样?
天塌不了!
耐心一点,淡定一点,沉稳一点,睿智一点。
记住:事缓则圆,人缓则安,语迟则贵。
你要相信,好事多磨,天无绝人之路。
你要相信,老天不会亏待每一个善良努力的人。
或许现在你正处于人生低谷,但你要坚信,你想要的,你所期待的,老天一定会用另一种方式,最终让你心想事成,好运降临,所愿皆实现。
这世上,不尽人意的事情太多了,总不能一直难过下去吧?
试着平静下来,把该做的事都做好,生活自会把该给你的东西,在合适的时候,一样一样都给你。
好的人生,不慌不忙,只要在变好,慢一点也无妨。
人生下半场,愿做个简单的人,忠于自己,忠于生活。
少与人纠缠,多看大自然。
路上看世界,途中寻自己。
知山高水阔,故云淡风轻。
明山海可平,故风雨兼程。
以如愿为喜,以如常为安,以清净心看世界,以欢喜心过生活。
往后余生,唯愿身体康健,至于其他,随缘就好!
——弘一法师(李叔同)
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我们总以为赚钱就是目的,其实真正能让你长久受益的,是让自己变得值钱。
这就让我想起了周文强老师说过的那句话:“投资自己的大脑,是这个世界上永远只赚不赔的生意。”
什么是值钱?
What is valuable?
值钱,指的是你持续创造价值的能力。
它可能是你的技能、资源,或是你的影响力,这些都能被市场认可,并有人愿意为你买单。
比如:你能解决别人解决不了的问题吗?
你能不能帮别人创造收益?
你能推动一个团队甚至一个行业向前发展吗?
这些能力的背后,是社会对你价值的“估值”。
以程序员为例:普通程序员:写代码,拿工资,35岁可能面临淘汰。
值钱的程序员:不仅会写代码,还能设计架构、带团队,甚至对行业趋势有预判。
这样的人,永远不会缺高薪机会。
你能解决别人解决不了的问题,自然会被持续需要,从而获得更高的社会估值。
为什么让自己值钱很重要?
Why is it important to make oneself valuable?
钱会花光,但能力不会。
我们生活在一个充满变数的时代:
昨天还风光的行业,今天可能被AI颠覆;
你以为的“铁饭碗”,可能突然变成“塑料碗”。
而值钱的能力,让你不被环境绑架,在任何情况下都能站稳脚跟。
查理·芒格说:“走到人生的某一个阶段时,我决心要成为一个富有之人。
这并不是因为爱钱的缘故,而是为了追求那种独立自主的感觉。”
可见,值钱的最大意义,不是赚更多钱,而是拥有选择权。
你可以选择不做不喜欢的工作;你可以拒绝低价值的合作;你可以在经济下行时依然过得很好。
所以,想长久成长,想拥有更多选择权,就必须让自己值钱。
值钱的人,从不害怕没钱!
如何让自己更加值钱?
How can one make oneself more valuable?
1、提升认知
认知决定你看问题的角度和做决策的能力,很多人之所以无法改变、突破现状,是因为认知有限。
想要提升认知,你可以这样做:阅读+思考:每天深度阅读30分钟,把知识转化为思考工具。
实践+反思:在工作或生活中遇到问题时,多问“为什么”,并记录自己的思考和总结。
向优秀的人学习:观察行业前沿、向导师或成功者请教,把别人的经验吸收为自己的认知体系。
2、增强能力
能力,是你真正值钱的核心。
练习专业技能:在你的领域里,把自己打造成别人找不到替代的人。
打造稀缺能力:你拥有少数人才拥有的能力,或把几个技能叠加,形成独特优势。
如:懂数据分析+AI应用+行业经验,你就是少数的“复合型人才”。
练习横向能力:沟通、演讲、团队管理等能力,都是让你更值钱的加分项。
3、积累信用
人品与口碑,是一种会复利的无形资产。
周文强老师说过:“信用就是你的无形资产,比钱更重要。”
信用,是别人愿意把机会、资源和信任托付给你的依据。
让人信得过的人,别人愿意找你帮忙,也放心让你做事。
如何让别人信得过?
守时守信:承诺的事情必须做到,让别人知道你可靠。
高质量输出:无论工作还是社交场合,输出有价值的内容和建议,建立口碑。
长期积累关系:与客户、同事、合作伙伴建立长期信任关系,而不是只看短期利益。
结语:值钱,不仅仅是能力的叠加,更是一种思维方式的升级——从“追逐金钱”转向“创造价值”。
当你把注意力放在如何解决问题、如何提升稀缺性、如何赢得信任时,钱自然会成为价值的副产品。
最好的投资,就是投资你自己。
让自己值钱,才是最大的安全感!
好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今早在喜马拉雅听到的——《天涯神贴》。
天涯神贴:为什么黑马总是从边缘崛起!
继续分享天涯神贴系列:为什么黑马总是从边缘崛起?
历史有一个巨大的命运转轮,它左右着一切的荣辱和兴衰。
我们需要看懂过去的每一个时代,才能知道将来的命运,因为明天是用昨天的墓碑引入的。
在汤因比的历史研究当中,他强调了这样一种现象,文明是被一些少数边缘群体创造的,而人类的各大文明往往崛起于那些既不太丰饶也不很贫瘠的地方,这就是传说中的边缘崛起现象。
那么,为什么那些边缘人群和边缘地带才是文明的创造者呢?
我们首先来看近500年来这个星球上最典型的崛起现象,西方的崛起。
同时,我们都知道,欧洲的崛起其实就是一场典型的边缘崛起现象。
因为在中世纪之前,欧洲文明一直处于农业上,远远不及中国人,甚至是玛雅人做贸易搞不过阿拉伯人的尴尬境地。
欧洲人不管是在统治形态,人口数量,生产工具,认知水平还是文明体量上,都属于一个边缘角色。
一方面是因为当时的海洋屏障把欧洲文明硬生生逼迫成大陆文明的边缘地带,另一方面也体现在欧洲文明的综合生产力水平处于各个文明中比较打酱油的一个角色。
欧洲那块荒寒之地实在种不出多少粮食,他们也没有多少先进的农业工具可用,通往东方的贸易也被中东阿拉伯地区崛起的帝国给把持着,他们造出的那几艘破船也经不起多大的风浪。
就算是哥伦布开辟新大陆时所用的大船,与在他几百年前郑和下西洋的宝船相比,依然小得可怜。
直到中国的四大发明随着成吉思汗的西征传到了欧洲,伴随着古希腊人留存的文明宝库被打开。
欧洲人在逻辑,数学,机械和哲学方面的能力得到了前所未有的开发。
随着理性的启蒙,他们对于古希腊文化中的形式逻辑,数理逻辑的继承,再加上他们对于实证逻辑的开发,终于激起了科学时代的火种,现代科学体系就此诞生了。
欧洲人从大脑的部分瞬间就强大了起来。
欧洲文明就像一个饥饿的孩子,在疯狂地吸收着由亚洲输送过去的技术营养。
他们就像一个好奇宝宝一样,在期待着这些外来的新工具会给他们开创出一个美丽的新世界。
而信仰锁链的挣脱和思想的启蒙,让他们得以狠狠地丢掉了中世纪以前的包袱。
从此,西方文明就像一匹脱缰的野马,一路狂奔了500年。
仔细回溯历史,你会发现,西方文明其实是这样被杂交出来的。
在现实工具方面,有了来自中国的四大发明。
在思想工具方面,继承了古希腊的形式逻辑,数理逻辑和哲学理性探索精神。
后来,他们还发展出了科学基石的实证逻辑。
心灵层面,欧洲人通过新教改革挣脱了传统宗教思想的非理性枷锁。
同时,他们还有一种挣脱文明格局现状的强烈欲望。
毕竟,现实是,他们原本只是一帮农业文明里的弱者和商业文明里的小矮人。
但是,欧洲人就这样崛起了。
不管是欧洲文明的大脑,中间的心灵和手下的棍棒都强大了起来。
从文艺复兴到启蒙运动,从开发新大陆到工业革命,欧洲文明从各种古老智慧和新工具中贪婪地吸吮着能量。
因为他们是上亿个文明世界里的穷鬼,也是上亿个文明格局当中的边缘角色。
所以,他们在开辟新大陆,学习新知识,传播新思想,使用新工具方面的渴望,和一个穷困潦倒的破落户对于金钱的渴望如出一辙。
同样,我们再来看看大秦帝国的崛起。
在春秋战国,像秦国能够在战国七雄中崛起,也是一个边缘崛起的典型。
秦国原先只是一个为周王室养马的边缘小国,秦国的领主甚至连城邦的资格都没有,它和魏国,齐国,楚国等东方大国根本没法比。
在人口数量,生产力水平,人才的产出,社会的制度,文化兴盛程度方面都是远远落后的。
而且,经常被旁边的魏国欺负,占据了大片河西土地。
但是,通过秦国几代君主的励精图治,选贤任能,吸纳中原国家的优秀人才,吸收大量人口,力行变法,拓展资源腹地等一系列操作之后,一个能横扫六国,一统华夏的帝国就此崛起了。
200多年前,美国的崛起又何尝不是如此呢?
美国从辛辛苦苦发展起来的十三个州开始慢慢积攒,从接受世界各大洲的移民开始,一步步融合,从抄袭和模仿欧洲,同时忍受欧洲人的鄙视,一头扑向欧洲人都瞧不上的那些新技术。
新工具和新领域上面疯狂的抄袭和模仿,经过慢慢地杂交和迭代之后,一个丑小鸭的角色崛起为一个世界霸主。
这其实就是非常具有典型性的边缘崛起现象。
除了大的文明和国家会出现这种边缘崛起的现象,小到公司,家族和个人的崛起也非常符合这种现象。
我们看到,很多企业在崛起前往往就是一家名不见经传,扮演着边缘角色的公司。
正如微软,在他成为今天的巨无霸之前,其实也只是IBM公司的一个软件合作者而已。
在人类商业演进历史中,这种边缘崛起现象非常的普遍。
我们看到,能够代表下一个时代的公司,往往是在上一个时代当中处于一种边缘角色的公司。
你很难找到在这个时代处于中心地位的公司在下一个时代还有崛起的机会下一个时代的舞台往往属于在上一个时代中处于边缘角色的那些群体,这是一种非常有趣的现象。
为什么在上一个时代活得非常好,能够站在舞台中央的那些表演者,在下一个时代来临的时候,他们却失去了机会和活力了呢?
其实,个人的崛起与家族,公司,组织,国家以及文明的崛起之间有着莫大的相关性。
我们发现,其中能够成为成大器的那些个体,最开始往往都是一个很不起眼的角色,而且很不受待见。
我们看到,一个班级当中,最终能够成大器的不是一个班级里前三名的好学生,反而是那些成绩既不靠前也不靠后的那些个体,他们最终反而能展现出巨大的潜力。
而那些因为成绩好而被老师和家长,同学捧在中心的好学生,当他走到社会之后,反而就不太习惯了,这些人好像被他们过去的成功剥夺了将来的卓越。
这到底是为什么呢?
为什么边缘的群体反而有机会能够崛起,而那些曾经处在中心的群体反而后来会没落了?
这就涉及到边缘崛起的条件问题。
我们发现,不管是一个庞大的文明体系,还是一个国家,一个社会组织,一个公司,一个家族,或者是一个个体,它能够从边缘崛起而站到舞台的中央。
在他们身上都具备了这样两个条件,第一个条件是饥饿感,他们有迫切转变生存境况的需求。
也就是说,他们身上有一种天然的饥饿感,这种饥饿感源于他们在上一个生态里活得很糟糕,缺乏一个舒适的生态位。
因此,他们天然就具有一种对旧环境的不适应性和革命性。
他们会抓住任何可能带来改观的新机会,他们建立新世界的愿望是极其迫切的。
第二种条件是杂交机会和系统通道时代为他们打开新的窗口。
在中心和边缘的游离过程中,他们获得了和各种代表未来的先进因子杂交的机会。
在天然的饥饿感的驱使下一往无前。
他们没有过去成功的包袱,他们会疯狂地扑向那些可以带来变革和命运颠覆的杂交机会,并且实现惊人的迭代和壮大。
边缘角色加中心的知识和工具简直是一种完美的组合。
只要这个系统给他们打开一个通道,甚至是一个裂口,他们就会撕开那道裂口,然后星火燎原,强势崛起。
我们看到,不管是西方文明的崛起,美国的崛起,英国的崛起,还是大秦帝国的崛起,他们最初都是一些落后但又特别渴望改变命运的新生代边缘群体。
这其中有一些偶然的机会和机缘,让他们能够接触到在那个时代最先进的变革元素,那些代表时代最先进的思想和生产力。
他们最先成为这些新的思想,新的工具和新的技术的坚决拥护者,就如英国人扑向了蒸汽机,美国人扑向了电力和流水线,大秦帝国扑向了法家和商鞅一样。
正是因为他们对那个时代产生的新东西的那种如饥似渴般的渴望和无条件拥抱,才使得他们有机会成为下一个时代舞台中央的表演者。
天涯神贴:知识的本质!
继续分享天涯神贴系列:知识的本质,重新认识你安身立命的武器。
身处在这个信息泛滥的年代,很多人似乎已经忘记知识的重要性了,就像每天生活在水里的鱼,很少意识到水的存在一样。
但是,知识有多重要呢?
试想一下,如果今天你能掌握最先进芯片的制造知识,那么我们整个国家都会把你奉为英雄。
如果你掌握获取流量的核心知识,你就可以成为炙手可热的网红大V。
如果你掌握能够解决引力难题的知识,那么你就是物理学界的国王。
那些平时拘谨内向的科学家会疯狂地簇拥你登上王座,然后给你加冕上一顶王冠在商业界。
信息差可以让有些人赚得盆满钵满,而认知差则可以把人分流成不同的阶层。
认知的不同源于脑中知识的差距。
知识是我们生存本领的来源,也是我们人类崛起与丛林的非对称武器。
如果猴子掌握用火的知识,那么森林里再凶猛的动物都将任它鱼肉,它们可以随时随地点燃一片森林,然后开始一场欢乐的BBQ。
正是因为我们的祖先率先掌握了火这种工具,所以如今站在地球金字塔尖的才是我们,而不是旁边那些抓耳挠腮的猴子。
培根曾说,Know ledge is power,有人把它翻译成为知识就是力量。
我觉得这种翻译不对,更准确的翻译应该是,知识是一种权利,因为你的一生能打下多大一片江山。
占领广阔的领地,完全取决于你手中的知识武器有多锋利。
只有知识才能赋予你对环境的支配力。
知识既是人类崛起与丛林的非对称武器,也是一个人获取社会权利的 工具。
那么,知识的本质到底是什么呢?
如果用第一性原理来解剖知识的本质,我们就会得出三条公理。
公理一,世界是由事件构成的,生存世界里的玩家急需对周围发生的事情进行判断。
公理二,信息是消除事件不确定的东西,但是信息可以确定无数的事实,却无法确定事件与事件之间的关系。
公理三,知识是帮助人类消除信息不确定性的一种关系判断,它是一张过滤信息的网,帮助我们找到无数现象背后的关系结构。
于是,我们就可以得出一个结论,知识就是人类对于世界关系的一种判断。
怎么理解上面这段话呢?
你看,如果按照信息论的大神香农的观点,信息是消除不确定性的东西,它帮助我们对周围发生的事件进行一个确定性的判断。
那么,在消除信息不确定之后所形成的关系判断也是知识。
因此,知识它就像用信息的砖块堆砌起来的大厦,也就是说,知识架构在信息之上的知识,它本质上就是一种结构化的信息。
你看,我们投身到这个物质世界之后,周围布满着各种物理世界。
信息的作用是帮助我们确定到底发生了什么,而知识的作用则是帮助我们确定眼前的事物是什么。
它为什么出现?
我该怎么办?
也就是人们常说的我是谁、从哪里来、到哪里去三个问题,看似普通,实则是最底层的哲学问题。
通过它们,我们就可以获得关于这个世界最原始的认知闭环。
只有我们清楚地知道眼前发生的是什么,为什么发生,我们该怎么办时,我们才能做到真正的安身立命。
西方人把它称之为黄金圈。
Why代表我们的世界观和价值观,How代表着我们的方法论。
这个世界上的知识是无限的,但是站在人类的视角来看,自然界不管多么纷繁复杂,却只有四种关系,分别是因果关系,类别关系,利害关系和美丑关系。
因为在人类的视野中,环境中发生的一切都可以归结为:
一、它是什么?
二、它为什么会出现?
三、它美不美?好不好?会对我有什么影响?我该怎么办?
这就是人类从信息世界里面提炼出的四种最基本的知识。
这样一来,宇宙中无限的关系知识被浓缩成了简单的四种。
有意思吧?
比如,你在热带丛林里旅行时,突然从丛林里窜出一只体型巨大,毛茸茸的大家伙。
它青面獠牙,发出震耳欲聋的吼声。
你害怕极了,因为你知道这就是传说中的老虎。
你没有把它认作是可爱的小猫咪,因为你掌握了反应类别关系的知识,你分得清眼前的东西是什么。
你还知道老虎会吃人,而且你还知道你打不过它,也跑不过它。
它对你而言是一种性命攸关的存在,这就是你掌握的关于利害关系的知识。
如果你的旅行背包里面刚好有一块五花肉和一瓶安眠药,你把足量的安眠药塞进五花肉,然后扔在老虎面前,让它吃那块五花肉。
你为什么这样做?
因为你还掌握了因果关系的知识。
你知道吃了足量安眠药就会快速产生睡意,而你可以趁老虎睡意朦胧的时候快速逃跑,这就是你掌握因果关系的知识的作用。
在四种关系中,利害关系是人类存在的基石,因为生存是第一理性。
比如,我们区分类别时,为了搞清楚利害,而美丑关系也是依附在利害关系上的人类。
几乎每一种审美的背后都有利害关系的计算。
一个东西美还是丑,往往和人类的生存利益密切相关,比如两性审美,食物,生活,审美背后都是利害关系作为基础的。
而因果关系很多时候都是与人类的利害关系关联在一起的。
比如,搞清楚种子生长与四季与肥料,畜力播种之间的因果关系,人类就进入农业时代。
而掌握了蒸汽机的原理,再加上牛顿力学的那几对因果关系,人类就进入工业时代。
在人类的知识中,很多自然科学的知识是反映自然界因果关系的。
有了大量自然界因果关系的知识,人类就可以开启一个崭新的时代,于大自然中获取大量的利益。
那么,我们人类是怎样获得四种关系判断的呢?
这会用到两个重要的认知工具,那就是时空和逻辑。
这个其实说来也非常简单,因为所有事件都是在时空中发生的。
所以,你必须首先搞清楚时空关系,才能搞明白这件事为什么会发生,它会对周围的事物产生什么影响。
其次,当我们人作为一个认知的主体去总结事物之间的关系时,一定需要用到逻辑来辅助我们进行判断。
比如,形式逻辑就是用来搞清楚类别关系的,掌握了形式逻辑,你就可以很好地做分类,下定义了。
然后,如果你同时掌握形式逻辑,数理逻辑,实证逻辑等几种逻辑工具,你就可以搞清楚很多事物的因果关系。
科学家们就是靠这几套逻辑去探索大自然的。
而如果你在掌握好辩证逻辑,就可以高明地处理好利害关系。
很多辩证法大师已经证明了,用它指导实践威力无穷。
为什么近代西方的认识论哲学家们,比如笛卡尔和康德会反复研究时空关系,以至于笛卡尔为了研究时空,还发明了家喻户晓的坐标系,而康德和黑格尔也花了大量时间去研究逻辑工具。
因为时空和逻辑是我们理解世界关系的基本框架。
当牛顿试图去描述这个世界时,他就需要一个经典的时空观,描述世界的前提,他假定事物是在一个绝对的时空中发生的。
同时,他使用的机械的线性因果作为其理解世界的工具,用来推导世界的运行情况。
但爱因斯坦试图突破牛顿世界观时,他首先要突破的就是牛顿式的时空观。
于是,他需要用非欧几何作为突破口,找到一种新的时空观,才能更好地描述这个世界。
在东方,你会看到诸如道家的老子,名家的惠施,列子等思想家,他们在思考自然哲学时,也触及到了时空,因果和逻辑。
当今世界,人工智能的发展速度让人咋舌。
但是,就在人工智能狂飙突进的过程中,人工智能专家们却遇到了同样的认知问题。
那就是人工智能如何实现因果判断,它如何判断利害和美丑关系,如何搞清楚类别关系,实现对四类关系的判断,成为了算法工程师们必须解决的难题。
可以说,一部人类文明发展史本质上就是四种关系知识的进步史。
而人类对于时空,因果和逻辑的理解能力,决定人类的世界观和认知的边界。
同样,一个人对时空和逻辑的掌握有多深,就决定了他的认知水平会有多高。
天涯神贴:透视世界的三种视角!
继续分享天涯神贴系列:系统思维透视世界底层关系的三种博弈。
这篇文章将给你一种看透世界趋势和俯瞰历史命运的非凡视角。
在开始之前,我们先问一个问题,什么样的人才能真正看懂这个世界,读懂历史演进的底层博弈?
你一定会说,肯定是那些拥有高维智慧的人。
那么,我再问你,什么样的人才会拥有高维智慧呢?
是那些整天谈玄弄虚的人吗?
显然不是。
在我看来,一个人真正的高维智慧体现为他掌握了系统思维。
只有掌握了系统思维的人,才会拥有领悟世界关系的通透感。
一个能够真正理解世界关系和看透历史演进逻辑的人,一定得具备三重视角,分别是:
1、资源视角
2、博弈视角
3、系统视角
博弈是关于资源的博弈,系统是关于资源的系统,三者关系环环相扣。
这个星球上的任意两个人,任意两家公司,任意两个国家之间的关系,都逃不出这三种关系。
因此,如果你能从系统,资源和博弈三个视角去理解世界,你才能真正洞悉这个世界。
好,重点来了,这世上共有三种系统,分别是资源持续涌入的增量系统,资源进出相差不大的存量系统,以及资源不断减少的缩量系统。
在增量系统中,资源不断流入博弈场,政客关系造就繁花似锦,烈火烹油的繁荣局面,历史上的盛世大多如此。
在这样的系统里,很多人无需过多努力就可以赚得盆满钵满。
回想一下2000年初的那几年,但凡做点生意的人,钱是不是特别好赚,是不是处处欣欣向荣?
因为彼时社会经济正处在一个经济系统的增量阶段。
在存量系统里,资源有限,玩家只能瓜分有限的蛋糕,一方多占就意味着另一方少得,这就会呈现零和博弈关系,竞争开始加剧,力度慢慢提升,然后开启一轮淘汰。
在缩量系统中,不仅没有资源流入,反而有资源流出,资源环境越发紧张,玩家间处于复合博弈关系,这会造就一种普遍多输的格局,当下常说的内卷便是如此。
通过这三种系统博弈,我们可洞悉历史进程及其中人物的命运。
历史命运大体分为三种,增量阶段是躺赢的盛世,存量阶段是激烈的博弈,缩量阶段则是多输的乱世。
你有没有发现一个有趣的现象,历朝历代在打江山阶段,那叫一个上下同欲, 文臣武将同心协力,可是坐江山时,就出现各种君臣反目,要进宫藏的戏码一次又一次上演。
你看大汉集团的刘邦团队,大宋集团的赵匡胤团队,大明集团的朱元璋团队,不就是这样吗?
这是因为打江山阶段属于增量博弈阶段,大家的格局都能打得很开。
就像韩信和刘邦,在打江山过程中,虽然已经有互相猜忌,闹矛盾的情况。
比如,韩信曾在攻下齐国后,就要挟刘邦封自己为代理齐王,但是因为大家一起打下江山的这块增量蛋糕足够大。
所以,大家为了最后的猎土封疆,也都能弥合彼此的矛盾。
坐江山阶段属于有限权力的纷争游戏,本质上属于存量博弈,存量博弈最终会变成一种你死我活,你赢我就得输的零和游戏。
所以,文臣武将和君王之间互相攻伐的戏码,几乎在每一新生的朝代里都上演了。
很多人都注意到了这种普遍的历史现象,却没有意识到它是存量博弈造成的。
你看,为什么商鞅为秦王朝量身打造的那一套征战制度,在早期威力无穷,大秦帝国内部一派蒸蒸日上的气象。
岂曰无衣,与子同袍;修我甲兵,与子偕行。
大秦帝国上下同心,吞吐八荒,横扫六合,多么慷慨激昂。
但是,统一六国之后,原本气势如虹的大秦却二世而亡。
汉代奇才贾谊曾在其千古名篇《过秦论》中指出,这是因为秦帝国仁义不施而导致攻守之势异也。
贾谊说的可能是一个理由,但是我觉得更重要的还是大秦帝国内部资源关系变了。
六国统一之前,每攻占一个城邦,都有源源不断的领土,人口和财富注入帝国系统,文臣武将都可以加官进爵。
但是,六国统一之后,没有了增量的土地,没有增量的人口,增量的财富注入文臣武将加官进爵机会变少了。
帝国内部成员之间只剩下一口大锅里的存量博弈,而秦帝国的游戏规则并没有做及时调整,无法很好处理存量格局下的内部资源关系,最后导致失控,这一点和西方的罗马帝国很像。
很多历史学家都有这样一个困惑,为什么罗马帝国可以维系那么长的时间?
其实,罗马帝国之所以有如此长时间的国运,很大一部分原因在于整个帝国都是一套增量博弈规则。
帝国内部从上层贵族到下层罗马公民都被捆绑到一个不断扩张的游戏之中,比如罗马军团制度,罗马公民权制度和荣誉制度等,都是在鼓励国民为帝国系统带来增量。
持续不断的资源增量注入罗马帝国的系统,让其内部的矛盾没有那么快爆发。
但是,当罗马帝国对外扩张的成本开始大于扩张收益时,帝国内部的问题就开始暴露出来,增量游戏就玩不下去了。
你看,如今的漂亮国也遇到了相同的问题。
当扩张的收益抵不上他们扩张的成本时,就会有一种思潮开始倾向于收缩,而懂王就是这种思想的代表者。
在企业界亦是如此,部分明智的企业就意识到增量博弈的重要性,他们会制定有利于正和博弈的规则。
比如,华为任正非就极力倡导要多打粮食,多分粥。
同时,为了保障增量博弈,这些企业始终瞄准更大的商业疆土,进军那些新兴的增量市场。
相反,有很多企业不注意在增量上做文章,喜欢关起门来,在企业内部玩零和博弈或复合博弈。
任正非早就看到了这种零和思维的认知缺陷,所以他才指出,很多企业把人力当作一种成本,而不是一种资源,这是不对的。
很多老板满脑子都是员工多拿一点,企业就会少赚一点的零和思维,于是就会在如何控制成本上做文章。
企业内部游戏规则只会鼓励大家在存量格局下玩零和博弈,而不是正和博弈。
然后,大部分员工都在一种吃不饱也饿不死的状态下消极怠工,做什么工作都不拼命,甚至连加把劲都不愿意,工作永远只做个60分。
这样的结果是什么呢?
企业和员工在不吃亏的逻辑假定下斗智斗勇,结果就是企业内部大量的资源和潜能没有发挥出来,外部还有很多本应开发的市场处于沉睡状态。
时间久了,企业内部沉没成本越来越多,内耗越来越严重,外部市场却越来越萎缩,然后就进入一个缩量博弈的恶性阶段,企业也逐渐衰败。
不巧的是,我们很多传统行业和有些互联网公司都在上演着这个故事。
有意思的是,很多行业的发展周期有三个阶段,系统中也有三种博弈,行业的成长期对应着增量博弈阶段。
行业成熟期对应着存量博弈阶段,行业衰退期刚好对应着缩量博弈阶段。
以电动车行业为例,在行业的成长期,行业处于增量博弈阶段,大家都忙着跑马圈地,市场竞争主要是比拼产品技术和性能。
彼此交集,没那么多行业玩家偶尔见面,互相之间也很有礼貌,一片和睦。
在行业进入成熟期后,行业玩家经常露面,见面后开始唇枪舌剑,互相炮轰暗讽。
这就意味着行业进入存量争夺阶段,各个品牌从产品,技术性能配置到打价格战,各方价格战幅度越打越大,甚至不惜亏损要卷死对手,那就证明行业进入缩量博弈阶段,可怕的内卷正式开启。
怎么样?
现在你能看懂你所在的企业和行业当下在玩的是一场什么博弈了吗?
好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今天上午在小步运动微信公众号里面学习到的知识点。
1、你发现没,喜欢独来独往的人,其实大部分品行都很好的。
这些人从来不扎堆,也不搬弄是非,只喜欢一个人。
把自己应该干的事干好,享受自己干干净净的精神世界,和干干净净的生活圈子。
有点时间就宅在家里,给自己做顿饭,放首自己喜欢的音乐,看一场久违的电影,读读书,养养花,写写字,然后安静睡一个觉,冷眼旁观这个世界,这种人值得深交。
2、我们之所以会很痛苦,在于看不透、舍不得、输不起、放不下。
如果能看开一切,心无挂碍,就会无所畏惧,当你看淡得失,无谓成败的时候,反而顺风顺水。
一个人最强大的时候,不是坚持的时候,而是放下的时候,当你什么都不在乎了,你的人生才刚刚开始。
3、折磨你的不是任何人的绝情,而是你心存幻想的期待,很多时候不是过不去那道坎,而是过不了你自己心底的那一关。
尽力之后,选择随缘吧,人的手就那么大,握不住的东西太多了。
世间空欢,没有一样东西真正属于你,你来皆大欢喜,你走两手空空,唯一属于你的,是当下的每一个瞬间。
4、真正会说话的人,不是口才有多么的好,而是懂得倾听。
毕竟在说话的时候,是和对方在交流,如果只是一味表达自己的观点,一点互动都没有,这种交流是毫无意义的。
我们说话的目的在于沟通,摸清楚对方的喜好,方便后期的进一步接触,而不是去发泄自己的情绪。
好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今天中午看的纸质书——《战略顶层设计》。
每个月都会有成千上万的企业家咨询我:"为什么做企业越来越难……"
我的回答永远都是一句话:"不要抱怨外界,而要反思自我;天底下没有难做的企业,只有不愿意学习的老板……"
改革开放前30年,从中央到地方,从政府到企业,都是"摸着石头过河"的模式,其战略就是"黑猫白猫,抓着耗子就是好猫"。
这种模式下,成功的企业家并不靠太多的智慧,更多的人靠胆量与外部环节,甚至是运气成功。
因此,他们取得的成果,最多可以称之为"机会型成功"。
但是,现在的中国已经由"发展中国家",开始迈入"初级发达国家",其商业环境发展巨变。
由"野蛮生长"进化到"深耕细作"的转型期中,80%以上的重资产、低现金流的企业家都将面临巨大的转型风险。
非理性繁荣的时代已经结束,企业家必须放下过去的经验,从零起步,由内而外重新学习,由"机会型成功",进化为"战略型成功"。
"战略型成功",听起来很"高大上",但实际上运作并不复杂。
"战略"一词本身也并不神秘。
我理解"战略",就是制订"目标"以及"行军地图"。
为了让更多的企业家可以实现"战略型成功",让企业做得更轻松、更容易,我将在本书里分享一套本人独创的"顶层设计战略框架"。
所谓"顶层设计",其源起于"工程学",本义是统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。
把"战略"与"顶层设计"结合起来,就是指我们要站在企业决策的制高点上,统揽大局,设计一套"未战先胜"的超级商业框架。
像诸葛亮一样,"未出茅庐定三分天下"——这就是"战略顶层设计"。这套"顶层设计框架",由三个子系统构成:
(1) 营销模式(Marketing Model):羊毛出在"羊"身上,靠产品来赚钱。
(2) 商业模式(Business Model): 羊毛出在"牛"身上,靠资源整来赚钱;
(3) 金融模式(Financial Model):羊毛出在"钱"身上,用别人的钱来赚钱;
三个模式的英文单词首字母分别为"M、B、F",因此,本书里所写的"顶层设计",也被我称之为"MBF"。
以前很多企业家喜欢进修"MBA",今天,企业家应该补课"MBF"了。
因为我运用这套战略系统,已经帮助众多企业实现了快速成长,甚至有人一年成长10倍以上。
有些受益企业家称"MBF"为"百亿必修课"——我建议每位希望快速而安全成长的企业家,都应该来学学这套MBF,因为它可以帮你解决很多企业发展的难题……
(1) 没有资金的企业家,如何在不出售股份的前提下获得所需资本,甚至根本不需要偿还……
(2) 没有客户的小微企业,如何零成本快速获得海量精准客户……
(3) 如何玩转各路政府资源以及各界商业资源,让所有人都主动帮助你获得成功……
(4) 如何空手道把别人的公司及资产变成自己的赚钱工具,从而拥有遍布全国的分公司……
(5) 如何创建一家真正意义上的"赚大钱的轻公司",完全避免各种财务及法律风险……
MBF顶层设计快速入门:
"顶层设计"一词听起来很"神秘",其实一点也不复杂,大到100亿的商业地产,小到一个路边煎饼摊,都可以使用MBF系统,快速设计出一套超级赢利、超低风险的商业系统。
我先来给大家讲一个案例,大家就明白MBF的奥秘了……
空手道如何建高端酒店?
我有一个学员姓刘,刚拿到一块小县城的土地。
他希望仅用200万的启动资金,就建一家过亿投资额的高端酒店,更重要的,他还给我提出了以下的难题……
(1)他不希望分拆公司,即希望别人把钱借给他建酒店,还不要分他酒店的股份。
(2)他所拿的地块离省会城市郑州有60公里,本市人口不多,高消费群体更少,他希望酒店建成后会有大量的稳定消费客流。
(3) 他希望酒店未来可以低成本运营,第一年就赢利甚至是收回成本…..
这个老板从来没有经营过五星级类的大酒店,虽然他可以招募酒店行业的高级职业经理人来打理,但他的问题显然不仅是经营方面的。
刘总更大的难题在于如何筹到钱,而且还要把未来的经营做好。
在一个只有60万人口的省会边上的小县城,要想做好高端酒店,很多人都对他泼冷水。
但是,我反而支持他,因为这个世界上99%的人都只会正向思考,而MBF恰好就是一个"逆向思考"的工具。
我仅用20分钟,就帮他设计了一套MBF框架,帮刘总把思路梳理清楚,把问题轻松破解……
"全国第一家博物馆式酒店策划框架"
跟河南各个文物保护单位、国家或私人博物馆合作,开设全国第一家博物馆式高端酒店,形成独一无二的文化特色,再全方位整合资源,配合消费融资、商旅渠道,全面解决未来酒店揽客难题。
具体来讲,分"营销模式"、"商业模式"、"金融模式"三大子板块来设计:
(1)破解"营销难题",开创独一无二定位
定位为"中国第一家博物馆式酒店",为他未来的酒店找卖点。
不仅吸引本市人,更吸引外地、乃至全国的游客。
酒店一楼大堂要装修成博物馆风格,每个房间都放不同的文物,跟文物单位合作做"寄卖",零成本获得这些文物资源。
作为炎黄故里,河南是中华文化发源地,有很多的文物及故事可以讲。
因此,酒店要持续策划活动,吸引全国商旅团。
比如,每个月搞小文物展,每季做拍卖,每年开大型博览会,吸引全国人气。
(2)破解"客流难题",重构商业模式
在招揽全国商旅团体以外,还要重点针对附近地区做宣传。
由普通的卖客房模式,改成"免费模式+会员模式+混业模式"。
所谓"免费模式",是指跟附近所有大、中型企业签约,以后凡是到本酒店开会,会场一律免费使用。
吸引企业会议到酒店后,通过餐饮、水疗等增值服务赚钱。
"会员模式"是指为会员企业提供超低价折扣,鼓励会员企业大量重复消费及转介绍。
"混业模式"指把多种商业业态,融合到酒店里。
比如,酒店大堂可以做文物展厅,客房可以放便于收藏的寄卖文物以及特产。
(3)破解最难解决的"融资问题"
要想不分拆股份来融资,目前比较适宜的,就是"消费金融"。
我给他设计的方案如下:
1、投资100万成为白金会员的企业,可获得200万消费额度。
即在本酒店未来在使用客房、水疗、餐饮等多种服务时,都可以从200万额度里扣除。
企业每年开会、度假、聚餐本来就有一笔不小的预算,与其到其他地方去,不如在"中国第一所博物馆式酒店",每间客房都不一样的装修、不一样的文物、不一样的故事,非常有卖点。
经常用来接待贵宾也非常有面子,而且相当于每次消费都打了五折,非常优惠……
2、凡是成为白金会员的企业,从第二年开始,享受稳定分红,本酒店每年拿出 50%以上的利润来分红,平均分给所有的白金会员企业,这样企业还可以获得额外收益。
分红一直分到每家企业拿回100万等额现金为止,让企业的投资完全没有风险。
3、凡是成为白金会员的企业,都可以把产品拿到本酒店来宣传与寄卖,销售所得款项都归该企业所有,相当于酒店变成企业的超大规模展厅。
4、装修公司可以用服务及物料做投资,冲抵100万会员费。
其所享受的会员服务,等同于其他会员。
5、个人会员可以充值10~50万不等,享受200%的消费额度,也享有相应的分红权。
以上只是我所策划内容的一小部分,它把MBF做了最简单版本的演示。
只要学完了MBF,每个人都可以为此类项目做最快速的策划。
而且,策划出来的方案并不只有单一的一个版本,而会有无穷无尽的解决方案。
什么是营销?
最通俗的话来讲,就是让顾客主动找上门。
推销(销售)是你去主动找客户。
所以,营销的效果比推销(销售)大10倍。
营销真的很简单,回顾多年的企业实战的经验,我把营销问题总结为三句话:
营销系统框架:
(1) 包装出独特价值,解决产品竞争力问题;
(2) 设计无法抗拒的鱼饵,解决快速成交问题;
(3) 寻找拥有海量客户的鱼塘,解决去哪钓鱼的问题。
"价值"、"鱼饵"、"鱼塘"是营销系统的三大核心问题。
现在我以前面酒店策划为例,来解释这三大关键点。
独特价值的魅力:
客户为什么会买一件商品?
因为这件商品有价值。
但是,客户为什么会对商品的价格讨价还价呢?
因为商品的价值可以替代,所以,客户才有资本去砍价。
而一旦某件商品是独一无二,而且又是客户愿意消费与体验的。
那么,商品自然就拥有超级卖点与超级定价权。
所以,企业家一定要把注意力的焦点放到商品价值打造上。
那么,什么才是客户愿意付出高价的价值呢?
客户愿意付出高价的价值包括:
(1) 较高知名度;
(2) 功效可体验与感知;
(3) 价值唯一性。
以上三点,企业最好都可以实现。
实在无法都做到,也要至少做到2条。
而前面酒店案例里,我们把这三条都用到了。
第一,借河南历史文化背景,把酒店定位为"第一家博物馆式酒店",直接塑造起文化背景,提升知名度。
第二,酒店大堂建小型文物展厅,让每个进酒店客户都立即感知到其文化价值。
每个房间都进行不同风格的装修,都放置不同的文物藏品,也便于客户感知价值。
第三,把博物馆与酒店融合为一体,把多种文化活动放到酒店里进行,本身就是一大创举,实现了"价值唯一性"。
在这个案例里,实现了"知名度"、"感知"、"唯一性"的三者共鸣,而且都是低成本"借力整合来"的,这就是营销的魅力。
后面章节,我会详细深入讲解如何为任何项目打造"知名度"、"感知性"、"唯一性"。
好的,接下来自律哥要给大家分享一下我今天下午在快手上学习到的曾仕强教授的课程。
你就算是大门不出,二门不迈,该你发的财,你躲都躲不掉!
该有的机会,依然也会是你的。
我见过太多勤奋的人,越努力越负债,越拼搏越失败!
为什么?
就是因为你的运还没有到!
时机不对,努力是没有用的。
当你那个时还没有到的时候,你就心安理得地先躺着。
但是,很多人都有一个共同的特点,就是躺着的时候就会觉得很焦虑。
其实,根本没这个必要。
当你大运来的时候,就会有足够的事情让你去折腾,你想停下来都不行,你自然而然地就能获得你想要的结果。
人追财的结果就是多做少成,只有财追你的时候才会事半功倍。
所以,做人绝对不要瞎努力。
努力,它是建立在良好的机会之上。
这样,它才是一个褒义词。
这一点,你一定要清楚。
好的,我们今天的分享到此结束。
我的感悟是什么?
刚才有句话让我很有感悟,这句话就是:“敢于独处到底的人,才是真正有底气的人。”
从这句话里,我感悟到了,敢于独处到底的本质是对自我的接纳与信任。
很多人害怕独处,是因为一旦脱离外界的喧嚣和他人的反馈,就会陷入对自我价值的怀疑。
比如,担心自己不够有趣、害怕面对内心的焦虑,这种人其实都是小人。
而能把独处坚持到底的人,已经不再需要靠外界的认可来确认自己,我们能在安静中与自己对话。
哪怕面对孤独、迷茫也不逃避,这份不依赖外界支撑的状态,正是底气的来源。
决定决定命运,新的决定决定新的命运。
我的决定是什么?
我决定,从现在开始,每天不管多忙,我都会更主动地给自己留出最少半个小时的独处时间。
比如,定期放下社交和信息干扰,去梳理自己的想法、复盘当下的状态。
不是为了刻意追求独处的形式,而是希望在这种状态里,更清醒地认识自己真正想要什么,慢慢积累,不依赖外界,只源于自我的底气。
好的,我们今天的自律哥觉察报告已经书写完毕,晚安!

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作者:刘连康
首发:刘连康博客
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