【自律哥家书】第613篇:企业如何进行有效管理?

刘连康 生活杂谈评论606字数 2869阅读9分33秒阅读模式

2023.2.15    星期三    贵港    阴转晴

今天是2023年2月15日,癸卯年正月二十五,星期三,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第613天。

【自律哥家书】第613篇:企业如何进行有效管理?

我真的是搞不懂这老天是咋回事了,感觉老天翻脸比翻书还快。

 

才转冷了那么一两天而已,太阳今天就开始上线营业了,气温又变暖和了很多,昨天还在拼命刮的北风也停了下来。

 

所以,我今天下午就又可以舒舒服服地晒了会儿太阳。

 

今早家里又继续拔葱,我依然还是在家帮忙,今天拔的葱比昨天稍微多了点,昨天也就80斤左右而已,而今天起码有100斤,我是忙到了中午12点多才忙完。

 

下午的时间照常上班,照常学习,照常在喜马拉雅听周文强老师的音频。

 

对了,下午6点左右,我老妈跟我说她左手手腕有点肿痛。

 

我问她,是不是不小心碰撞到了哪里?

 

她说,不是,哪里都没有碰到,只是这两天捆扎香葱的时候,突然间就发现左手手腕有点疼,然后过了一晚上以后就更疼了,她也没有及时跟我讲。

 

我估计这是长期干重活太多,劳损了,也就是劳累过度。

 

然后,我就拿了一瓶玉林正骨水给她涂抹,希望能有所好转,早日康复。

 

好了,接下来就给大家分享一下周文强老师的《经营之道精品课》第33集、企业如何进行有效管理?

 

我学到了什么?

 

如何提升境界?

 

第一、就是我刚刚讲到的这个四感金字塔

 

这已经给了你们一条从普通到优秀,从卓越到辉煌的路,对还是不对?

 

对!

 

但是,最简单的方法是什么?

 

就是直接跟辉煌和神奇的人混在一起,你跟他们呆久了,你自然就能混成辉煌了。

 

思维模式,情绪模式,所有东西全变了。

 

这样讲话能听懂吗?

 

提升境界的方法就是这四感!

 

从普通人变优秀,需要的是荣誉感。

 

从优秀变卓越,需要的是责任感。

 

从卓越变辉煌,需要的是使命感。

 

这是第一条路!

 

第二条路、进入一个本身就是辉煌,本身就是神奇的圈子,他们这帮人境界都很高。

 

你天天都跟着这帮人在一起泡,你泡久了,境界自然就上来了。

 

这样讲话能不能听懂?

 

一个优秀的人认为自己也很爱员工,一个优秀的认为自己做了企业80%的业绩,但是我把90%的钱都分给了员工。

 

在我看来,你还是在优秀。

 

因为如果有一天你走了,怎么办?

 

如果你真的上升到了责任感,你一定会想方设法教他们,让他们做业绩。

 

将来有一天,你不在企业了,企业还照样可以运转,这才叫卓越。

 

所以,老板不要冲在最前面,一定要躲在最后面。

 

将才和帅才是有区别的,大家能听懂吗?

 

将才永远是冲在最前面!

 

你看看梁山好汉里面坐第一把金交椅的那个人是谁?

 

是晁盖晁天王!

 

晁天王老优秀了,老牛逼了!

 

连宋江都是他的小弟,自从宋江上了梁山以后,屡立大功,所有人都服宋江。

 

就在这个时候,晁天王觉得自己没有存在感了,你知道吗?

 

然后,晁天王竟然跟他的弟弟讲:“老弟,这次攻打祝家庄让我去,你就在家歇着。”

 

就这一句话就证明晁天王在哪个境界?

 

优秀,他认为荣誉感都被员工给抢走了。

 

但是,如果他活在了辉煌的维次,每次有仗打的时候他都会让宋江去。

 

乔布斯为什么会被自己亲手教导出来的员工开除?

 

就是因为乔布斯以前就是这样一个优秀的人!

 

有一天,乔布斯下班了,有一个员工发明了一个创意,然后就跟乔布斯讲:“这个创意太好了……”

 

乔布斯面无表情:“行,我知道了。”

 

第二天,他非常兴奋,跑到公司就跟员工们讲:“我昨天想到了一个非常好的创意……”

 

其实,他讲的这个创意就是昨天那个员工告诉他的。

 

请问昨天那个员工心里是怎么想的?

 

难不难受?

 

肯定难受!

 

你乔布斯作为一名老板,竟然跟我抢功劳,你啥玩意儿啊?

 

后来,这名员工就跟其他员工一起联手把乔布斯给开除了!

 

乔布斯之所以能封神并不是因为他创立了苹果而封神,而是因为他重新接管了苹果,把苹果带到了一个更高的维度。

 

换句话讲,乔布斯以前也是在优秀层级,他是后来才进入了辉煌层级。

 

所以,在座的各位,老板永远不要跟你的员工抢荣誉感。

 

优秀的人,他跟你要的不是钱,他要的是荣誉感。

 

你给他发个奖杯,给他戴个奖章,给他办个牌。

 

你们能不能听懂我在说什么?

 

如何提升境界呢?

 

刚刚我们是不是已经给了两条路了?

 

第一条、四感金字塔

 

第二条、进入一个辉煌的圈子

 

对不对?

 

对!

 

第三条、提升领导力

 

国内有很多人讲领导力,但是没有一个人把领导力讲清楚过。

 

啥是领导力啊?

 

画一个金字塔!

 

基层→中层→高层→老板层

 

基层的员工学销售,中层的干部学管理,高管一定要学领导力,老板一定要学影响力。

 

每一个档次的人,他的生存技能是不一样的。

 

基层是优秀,负责解决问题,基层的员工就是要负责解决问题的。

 

基层的员工要想变成优秀,他必须要以结果为导向。

 

因为基层员工就是要拿业绩,所以必须要以结果为导向。

 

所以,公司必须要用一个工具来筛选员工,这个工具叫KPI绩效考核和末位淘汰制。

 

华为的基层员工每一个季度都会有10%的末位淘汰,狠不狠?

 

一个季度就是三个月,也就是说,华为每三个月就会有一次末位淘汰。

 

这套制度就会逼着优秀的人更加优秀,会让普通人进入优秀。

 

所以,基层是以结果为导向。

 

来,继续!

 

中层以什么为导向?

 

中层以目标为导向!

 

结果是一个点,目标是一条线。

 

今天你作为一名业务员,你只能盯着一个点。

 

但是,你如果已经是一名经理了,你还能盯着结果吗?

 

不能!

 

你得盯着啥?

 

你得盯着目标,目光放长远一点!

 

中层也是同样有KPI绩效考核和末位淘汰制,同时还要加上一个价值观考核。

 

到了中层领导这里,光是有KPI绩效考核还行不行了?

 

不行!

 

必须要开始用价值观考核,不单是你的团队业绩做得很好,完成目标了,而且你还没有伤害到客户,你还可以以客户为中心,你没有违反公司的价值观。

 

这样讲话能不能听懂?

 

高层对什么负责?

 

高层要对战略方向负责,负责什么问题?

 

决策问题!

 

他还能不能盯着:今年能做多少业绩?

 

不能!

 

他盯着的是方向,你的方向才是你公司的未来。

 

考核高管用的是啥呢?

 

1、KPI绩效考核

 

2、价值观考核

 

3、末位淘汰

 

4、使命

 

你们有没有发现,职位越高考核的指标是不是就越多?

 

是!

 

所以,他要想在这个高位,他就必须得逼下面的人更努力。

 

而不是像我们的传统企业,位置越高,他就越是闲着没事做,还特别安全。

 

所以,这家企业就废了,因为他们的高管都是躺在功劳簿上睡大觉。

 

老板层对什么负责?

 

对历史负责!

 

好了,我们今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

学习完了周文强老师的《经营之道精品课》第33集以后,我感悟到了,要想对企业进行有效的管理,企业的基层、中层、高层和老板层都必须要提升境界,尤其是高层和老板层,不单单要提升境界,还要放大格局,目光要放长远一些。

 

决定决定命运,新的决定决定新的命运。

 

我的决定是什么?

 

虽然说我现在还没有成立自己的企业,但是为了后续的事业,我一定要先做好准备,先打好基础。

 

所以,我决定,从现在开始,我不单单要提升自己的境界,还不能跟下属抢功劳,还要把这套管理企业的方法学会。

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作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2023年2月15日 21:01:13
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