【康哥日精进】第389篇:企业自动化运营的五大系统是什么?

刘连康 生活杂谈评论355字数 5078阅读16分55秒阅读模式

2022.7.6    星期三    贵港    小雨

今天是2022年7月6日,壬寅年六月初八,星期三,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第389天。

【康哥日精进】第389篇:企业自动化运营的五大系统是什么?

从昨天下午开始,我就将手机里面的数据备份到西部数据移动硬盘,因为我手机原本有512GB存储空间,用了两年多,只剩下20多G而已了,根本就不够用。

 

所以,只能把手机里面拍的短视频和照片,还有录屏,这些重要文件都备份出去。

 

我刚开始是用数据线直接将手机跟移动硬盘连接,但是当数据线连接上的时候,总是出现所谓的反向充电,搞得手机数据还没备份完,电量就快没了。

 

所以呢,我只能是通过手机一部分一部分地备份到电脑,然后再通过电脑备份到移动硬盘。

 

折腾了好久,因为总共有200多G的数据。

 

昨晚我都已经开着电脑备份,然后自己就去睡觉,搞了一晚上。

 

结果,凌晨5点多起床后,发现都还没有备份出来,而且手机都还重启了!

 

你知道这是为什么吗?

 

因为我手机一直设置了晚上12点自动关机,然后早上7点自动开机。

 

我忘了这个,所以才造成了这个小意外的发生。

 

没有办法,只能重头再来。

 

所以,今天又搞了一整天,晚上9点多才全部搞好。

 

很遗憾啊,今早又下雨了,淅淅沥沥地下着小雨,没法出门晨跑。

 

隔天就下一次雨,真是烦人,好久好久都没看见过太阳了,尤其是那种一整天都是出太阳的日子,真的是一两个月都没见过。

 

换做是在去年,这个时候都已经在晒稻谷了!

 

而现在呢?

 

因为经常下雨,很长时间看不到太阳,没办法做光合作用,没办法吸收太阳的能量,我们田地里面的稻谷都还是绿油油的,都不知道什么时候才能收割。

 

既然没办法出门晨跑了,我就在家里工作,然后有时间了就继续看《大秦帝国之崛起》。

 

上午十一二点时,突然发现嘴巴左侧的那个智齿很痛,下巴还长了一个痘痘,也同样是有点痛,这时候我就知道是上火了。

 

28岁才长出来的那颗智齿,我一直没有拔掉,为的就是在上火的时候能够提醒我,还有一个原因就是智慧的牙齿,我认为拔掉了以后,就没智慧了。

 

然后呢,中午11点30分左右,我在一个24节气古法养生微信群里面看到了群主分享的一个知识点,对我非常有用。

 

她说:“胳膊疼,尤其是左臂膀疼痛,以及牙疼,胃口疼,千万要重视,因为那可能是心脏在呼救的信号。

 

我的医学专家教授,突然心梗驾鹤西游,2号中午还在吃饭,晚上5点就已经离开了,请大家一定爱护我们的身体。”

 

她说的臂膀疼痛对我来说非常有用,很有共鸣。

 

因为我也曾经有过臂膀疼痛的情况,就是不知道根本原因在哪里。

 

然后呢,我就问她:“孙老师,如果是右臂膀疼是怎么回事呢?

 

12年前,也就是2010年六七月份,我刚出社会,在一家电子厂上班,是坐班,才干了半天不到,右肩膀就非常疼痛,需要休息好几个小时才见好。

 

但是,后来学了SEO,2016年10月份,得到一份坐办公室的工作,也是坐班,疼痛感却突然消失了。”

 

过了两个多小时,也就是下午2点半,她给我回复说:“右侧疼痛要注意肝胆问题,排除右位心的可能。做好护肝的工作,尤其晚上少喝酒。”

 

她这么一说,还觉得她真是厉害啊,真的是太感谢她了。

 

我的确就是肝胆不好,天生就不好,一喝酒就脸红,不管是啤酒还是白酒,都会脸红,喝一杯就脸红。

 

所以,我平常都不喝酒,能推掉的就直接推掉,不会勉强自己。

 

就先这样了哈,最后给大家分享一下今天的干货。

 

《财道精品课》第21集、企业自动化运营的五大系统!

 

君子爱财,取之有道,故名财道!

 

我会把你们根深蒂固的穷人意识给你拔掉,给你种上富人意识的种子。

 

我会把你的穷人思维完全地给你掰过来,给你建立一套全新的富人思维方式。

 

我还会教会你如何白手起家的投资逻辑,会给你一些投资的工具,让你这一辈子投资永赚不赔。

 

所以,周老师的《财商之道》这个课要不要上?

 

也就是说,你上完了这个课以后,你在钱上就没有困惑了。

 

最精彩的就是那个现金流游戏,就是我的老师罗伯特·清崎发明的那款模拟人生的现金流游戏。

 

那个游戏玩懂了以后,你就会发现赚钱太简单了!

 

当年的周老师就是因为上了我师父这个课程,所以在钱上没有困惑了。

 

这个课上完了以后,进入周老师的《经营之道》。

 

《经营之道》解决事的问题,《经营之道》乃解决世间万物之规律。

 

家庭需要经营,人生需要经营,健康需要经营。

 

经营是一套思维逻辑,是周老师的老师罗伯特·清崎研究了驰名中外的世界500强的这些企业。

 

为什么爱迪生创立的公司GE通用电气到现在为止依然还活着?

 

爱迪生都死了,公司还活着,这究竟是为啥?

 

为什么还能从一家上市公司裂变成今天的几十家上市公司?

 

它的核心内核是什么?

 

你要把这个东西给它整透了!

 

当我的老师把世界500强研究完了以后,我上完了我老师的课,我也要去实践。

 

我去了日本的京瓷,去了日本的丰田,去了日本的松下,去中国的阿里,去中国的华为,去中国的腾讯,去美国的硅谷Facebook,去美国的苹果,去美国的微软,去美国的IMB。

 

当周老师跑遍了全球,把世界上最顶尖的公司全部研究一遍了以后,《经营之道》应运而生!

 

所以,在座的各位,你上完了周老师《经营之道》的这个课以后,你就会突然发现,创业太简单了,太轻松了!

 

在没有学过《经营之道》之前,员工是在为老板干,所以老板有动力,员工没动力。

 

老板是车头,员工是车厢。

 

老板随着那个车厢越来越多,员工越来越多,只会越来越累。

 

所以,如何把你的企业从火车变动车,变高铁,变飞机,变火箭,变宇宙飞船,到最后变UFO,尽在《经营之道》!

 

《经营之道》讲啥呢?

 

《经营之道》就讲了一个经营金字塔,告诉你企业,只要用了这个经营金字塔就可以自动化运营。

 

你的家庭用了这套经营金字塔就能自动化运营,你的人生用了这套经营金字塔就能自动化运营。

 

那么,这套金字塔里面最重要的第一步,就是要提升老板的格局跟境界。

 

一个老板的格局就是一个老板的宽度,一个老板的境界就是一个老板的高度。

 

创业就如同老板造房子,看看这个房子里能装多少人。

 

如果老板的高度只有1米,宽度只有1米,这里面最多能装一个人。

 

但是,如果老板的高度是1000米,1万米,宽度是1000米,1万米,这里面就可以装上万人。

 

在座的各位,问你们一个问题,是老板的请举手!

 

摸摸你的良心,问问你自己,在你的企业里有几个人像你一样为企业操心?

 

很多人摸完了以后就说了:“老师,是两个人,一个是我自己,还有一个是我老婆。”

 

所以,你做了十几年还是一个个体户。

 

请问在华为任正非手下有19万员工,在华为有多少人像任正非一样为华为操心?

 

19万,人人!

 

因为人人都是华为的股东!

 

所以,在座的各位,经营企业最重要的第一套系统是什么?

 

ESBI现金流四象限,S性企业跟B象限企业的最大区别是什么?

 

S性企业就是,老板离开企业一年,企业就倒闭了,所以叫个体工商户。

 

但是,B象限的企业,老板离开企业一年,企业做得更好了。

 

S和B只差两个字,叫做:“系统!”

 

你把这套系统安装到你的企业,你的企业也可以自动化运营。

 

老板解放,企业重生!

 

而这五大系统的第一套系统,叫做分配系统。

 

什么叫分配系统?

 

所有的员工都是为分而来,分名分利分权。

 

打造你公司的薪酬机制,对赌极致,股权机制,分红机制,期权机制,懂得把股份分给员工。

 

分配系统让你的企业从火车变成动车,让员工以前为你干变成为自己干。

 

第二套系统,叫做晋升系统。

 

任何一个员工都可以从基层做到中层,做到高层,做到总裁,做到董事长,做到公司股东。

 

你知道为什么你公司有能力的员工总是在被你培养出来以后就走出去创业了吗?

 

因为有能力的员工,哪个不想当老板?

 

你没有给他留这个出口,他只能自己出去。

 

而我把这个出口刘给他们了,因为他在我这里干,干得好了,比他自己出去创业赚的钱还要多,他怎么会走?

 

你们能听懂我在说什么吗?

 

打造了分配系统,企业从火车变成动车。

 

打造了晋升系统,让企业从动车变成高铁。

 

这个时候已经不再是为老板干,而是为自己干,而是和老板一起干。

 

再打造文化系统,企业最重要的是什么?

 

是使命,是愿景,是价值观。

 

汇成的使命愿景价值观不是周文强的,是所有汇成人的。

 

是周老师带着所有的汇成高管去了阿里巴巴游学,跟阿里巴巴学习,因为是用使命愿景驱动的,你知道吗?

 

今天在做的各位,如果你只跟员工分钱,你因为钱留在这,也因为钱背叛你。

 

所以,除了分钱分名分利以外,还要干嘛?

 

还要打造这个企业的灵魂!

 

这个企业的企业文化,就是这个企业的灵魂!

 

所以,我想告诉我们在座的各位,如何搭建公司的文化系统?

 

上完了我的课,傻瓜式教学,在阿里巴巴学的建立文化系统这个方法全部教给你们。

 

上完了我的这个课,你们全部都能搭建出自己公司的文化系统,好还是不好?

 

很多人说了:“我的企业小,不用做文化系统,等到我的企业做大了以后再做吧。”

 

麻雀虽小,五脏俱全!

 

是做了,才能做大!

 

而不是大了,才能做。

 

你们能听懂我在说什么吗?

 

第四套系统,叫做营销系统。

 

第五套系统,叫做风险管控系统。

 

有了这五大系统以外,老板必须要有格局跟境界。

 

因为老板没有格局跟境界,我让你把股份分出去,你下不去手啊,你知道吗?

 

所以,在座的各位,周老师会通过无数个故事,无数个真实案例,直接在现场来拉升你们的格局跟境界。

 

所以,上完了周老师的《经营之道》以后,整个人完全不一样了。

 

在座的各位,境界决定眼界,格局决定结局。

 

你的境界比较高,你看得自然就比较远。

 

你的格局比较大,你自然就能容下更多的人为你所用。

 

你们能听懂我在说什么吗?

 

有人说了:“老师,都在说境界,到底啥是境界?”

 

在座的各位,普通的老师教你方法,教你知识。

 

周老师的《财商之道》教你思维,而《经营之道》直接教你境界。

 

在座的各位,什么叫境界?

 

出自己的境,入别人的界,这就叫做境界。

 

境界分为五大阶层,第一个境界叫做优秀,第二个境界叫做卓越,第三个境界叫做辉煌,第四个境界叫做神奇。

 

什么叫优秀?

 

你能够把所有的事做好,这就叫优秀。

 

什么叫卓越?

 

你能让你手下的团队都能把事做好,这就叫卓越。

 

什么叫辉煌?

 

你能够把优秀的人跟卓越的人拼在一起,为你所用,这就叫辉煌。

 

什么叫神奇?

 

你根本就不需要在公司,公司就可以自动化运营,这就叫神奇。

 

在座的各位,看到这张图了以后,有没有人有感受?

 

问自己,你在哪个境界?

 

有人说了:“老师,我一年都做两个亿了,我觉得我自己挺牛逼。看完了这张图以后,我发现我在塔底,我还是一个优秀啊!”

 

一个老板,一个人做了企业80%的业绩。

 

一个老板,一旦离开了企业,企业就不行了。

 

老板是企业的救火队长,不是员工养老板,是老板养员工。

 

这种老板不是优秀又是啥呢?

 

当你活在了优秀维次的时候,你是不可能吸引到卓越的人和辉煌的人进入到你的团队。

 

因为他会取而代之,因为他觉得你的境界不如他。

 

记住,老板永远不要跟员工比能力,但是老板一定要跟员工比境界。

 

所以,我想告诉我们在座的各位,为什么刘邦打仗不如韩信,用计不如张良,管后勤不如萧何?

 

但是,为什么刘邦可以用这些人?

 

因为这些人都活在了卓越的维次,而刘邦早已进入了辉煌。

 

为啥刘邦能干得过项羽?

 

因为项羽从来就连卓越都没有进去过!

 

项羽的境界叫优秀,韩信的境界叫卓越,而刘邦的境界叫辉煌。

 

讲到了这儿,瞬间就明白了,人与人之间比的是境界!

 

在座的各位,梁山108条好汉,如果说论打架,宋江能打得过谁?

 

他谁都打不过!

 

但是,在座的各位,为啥他是老大?

 

因为他所有的那些兄弟们都在优秀的维度,而他在卓越,所以他能降服这些人。

 

那为啥到最后宋江败了呢?

 

因为宋江的对手是大宋皇帝,大宋皇帝一出手就是辉煌!

 

大宋皇帝做了个局,把宋江装进去了。

 

优秀的人是活在做事的维次,所以当你发现这辈子有做不完的事,你的公司太忙了,就证明你在优秀。

 

因为你有做不完的事儿!

 

优秀的人到最后是怎么死的你们知道吗?

 

是活活累死的!

 

你把所有的事都做完了,你的手下肯定不会做事啊。

 

那卓越的人活在哪个维度?

 

做人!

 

在这里,送你们一句话:“把人做好了,就不需要做事了,有无数的人愿意帮你做事。”

 

你们还记得宋江的外号是啥吗?

 

及时雨宋江!

 

宋江的口头禅是啥还记得吗?

 

老夫绝对不锦上添花,我只干一件事:“雪中送炭!”

 

宋江是把人做到极致了,你知道吧?

 

所以,他才能够降服那些英雄之心啊。

 

做事的人遇到了做人的人,直接被降服。

 

做人的人遇到了做局的人,直接被降服。

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作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2022年7月6日 22:15:03
匿名

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