【自律哥觉察报告】第854篇:做自己的老板

刘连康 生活杂谈评论80字数 5238阅读17分27秒阅读模式

2023.10.14    星期六    贵港    多云

今天是2023年10月14日,癸卯年八月三十,星期六,是我写原创日精进,通过文字记录美好生活点点滴滴的第854天。

【自律哥觉察报告】第854篇:做自己的老板

自从昨天早上跑了10公里以后,虽然说感觉一般般,还有一点疲惫不堪的感觉。

 

但是,你知道吗?

 

我昨晚睡得特别舒服,特别香,而且邻居也没有吵吵闹闹的噪音扰民了,邻居之间的关系也在今天修复好了,所有的误会都已经消除,过去的所有不愉快的事情也都随风而去。

 

做得错的,大家也都互相知错认错,也都改正了过来。

 

那么,我昨晚是10点多开始睡觉,一觉天亮,最后是被早上7点半的闹钟给叫醒的。

 

很难想象,如果我没有在睡前定闹钟,不知道要睡到什么时候。

 

也不知道是什么情况,昨天晨跑结束时,也就是早上7点多,我在回家路上,走在布山古郡旅游绿道,发现有不少年轻人在散步,要么就是在慢跑,男男女女起码有五六个人。

 

都这个点了,大家应该都是在上班,要么就是在去上班的路上,可是我看着他们这几个人好像没什么事情要做,有两个女的还有说有笑,悠然自在,他们是失业了吗?还是其他的什么?

 

其实这也无所谓了,他们爱怎样就怎样,反正那会儿我早都跑完了10公里。

 

今天的天气挺好的,主要是多云为主,而且下午还出了一段时间的太阳,稍微有点大,这秋老虎确实是有点毒辣。

 

不过,幸好刮风了,时不时地就刮一阵风,也是挺舒爽的。

 

今天除了跟邻居谈话,修复邻居之间的关系之外,我还办了两件事。

 

第一件事是,那位山东济南的朋友阳了,喉咙疼,还发烧,特别难受。

 

然后,我就跟她说:“中秋节之前我就已经把拜月的方法教给你了,那可是一个绝佳的转运机会。

 

只可惜,你没有去做。很多东西,看不见摸不着,但那都是真实存在的。”

 

“是的,确实是这样。还有别的机会吗?”她这样回复了我。

 

接着呢,我就给她解释了一些相关事宜,说这个中秋拜月转运的方法已经过去了,行不通了,等她病好了以后,再用别的办法,还有其他很多转运办法的。

 

第二件事,就是在昨晚,我刚刚书写完当天的自律哥觉察报告,然后没啥事做,便顺带看了下网站。

 

发现有好多个网站恢复排名了,不单单是我的网站恢复,连我很多位SEO客户的网站也恢复,就是以前都找不到排名的那种,突然消失的那种。

 

百度说中秋国庆双节过后会陆续放出被判为低质量的网站,看来这不是在跟我们说笑,这是来真的。

 

那这样也真的是太好了,SEO客户也不用经常来问我网站有没有恢复。

 

其他时间,我就一直在喜马拉雅听音频,曾仕强教授的《曾仕强经典语录全集》已经全部听完,接着我就开始听《一听就上瘾的中国史》,这本书还挺有意思的哈,比较接近历史。

 

但是,我每次听到喜马拉雅的主播说秦始皇是暴君,一听到主播说秦始皇焚书坑儒,我就不乐意了。

 

秦始皇哪里是暴君了?

 

秦始皇哪里焚书坑儒了?

 

人家秦始皇只不过是杀了几个罪大恶极,到处招摇撞骗的江湖术士而已,怎么就被黑得这么严重呢?

 

所以,我就说,很多历史其实是假的,站不住脚。

 

你看大汉王朝,那个史官其实也是很难做的。

 

因为如果史官写秦朝很好,那汉朝皇帝就不放过他,就要杀他的头,所以史官为了活命,只能不断地写大汉王朝哪里哪里好,只能不断地黑秦朝,只能不断地黑秦始皇。

 

下午4点半左右,我又开始在富爸爸图书馆看《富爸爸那些比钱更重要的事》。

 

好的,接下来自律哥就给大家分享《富爸爸那些比钱更重要的事》这本书里面的部分精华内容。

 

我学到了什么?

 

你从来没有面临过任何压力?

 

你当然经受过压力!

 

每当你感到沮丧、面对最后期限、对家人或者同事发脾气的时候,你便知道试图谈判是不可能的事情。

 

为什么?

 

因为你神不守舍!

 

这就是你需要荣誉守则的原因!

 

你必须在清醒的时候为你的团队确立一套守则,用它告诉所有人在形势紧张时该何去何从。

 

如此一来,当巨大的压力来临之时,这套守则就会约束人们的行为,而不是尝试控制情绪。

 

荣誉守则不只是在方便的时候拿出来用用的一套指导方针,而是在有人违反它时,必须有人站出来大声地喊"停"。

 

团队的需要、任务和问题决定了其守则的严格程度。

 

海军陆战队的荣誉守则可让其作战小组在战火之中团结一致。

 

当子弹横飞的时候,生死存亡要让位于合理性和团队行动。

 

守则和规定的重复会将团队约束成一个紧密结合的、彼此信任的作战单位,而不是一群各自逃命的乌合之众。

 

拥有一套荣誉守则并不意味着团队的所有成员任何时刻都会百分之百的快乐,有时事情会因则的存在变得更加。

 

虽然有时守则会带来沮丧,产生对立,甚至让人陷入困境,但最终它会让每一个团队成员免于受到虐待、被忽视和做出违背伦理道德的事情。

 

荣誉守则会让每个遵守它的成员展现出最好的一面。

 

永远不要设想人们会主动地了解守则,它绝非来自于直觉,你必须从别人那里学到它,比如父母、教练、领导或是朋友,必须有人"展示"给你看,而且所涉及的每一个人必须一致认可守则。

 

任何人际关系都是如此,无论是对你的企业、家人甚至是你自己,只要是对自身的快乐和成功有兴趣的任何关系,它都适用。

 

据统计,美国约50%的国内生产总值产生自小企业。

 

而在这些小企业中,又约有一半是独资企业和家族企业。

 

我讲这些是为了强调一点:普通人的能力比你想象中的更大,你经营企业的方式会影响到别人的生活。

 

在你能够从有限责任制中获得好处之前,你必须先成立一个提供有限责任的实体。

 

就像我们讨论过的一样,有多种不同类型的实体可供选择,每一种都有不一样的特点和局限。

 

你可以选择的类型有股份有限公司、有限责任公司以及有限合伙公司。

 

如果你的公司不是以有限责任实体的形式运行,那么你的个人资产以及公司中的全部资产都有可能处于危险境地。

 

如果你没有利用有限责任实体来保护你的个人资产,或者为未来规划,那么你所拥有的一切,都有可能存在风险。

 

你需要采取的第一步行动就是与顾问就有限责任实体方面展开讨论,并且以最适合你需求的方式来成立实体。

 

做自己的老板,听上去很惬意吧?

 

拥有自己的公司,自己设定工作时间,不必向任何人交差,甚至想怎么着装就怎么着装。

 

罗伯特·清崎的富爸爸提倡拥有自己的公司,而且最好是让别人来管理,自己坐收公司的收益,并享受自由。

 

不过,不管你是参与管理还是当全职的老板,成为企业主就意味着你要为公司的健康发展承担责任——全部责任。

 

公司的成败(还有相应的个人财务方面的成败)都实实在在地落在了你的肩上。

 

没有病假,没有带薪休假,没有换工作的机会。

 

经济形势转坏的时候,你要担心的就不仅仅是丢了工作,而是整个公司的亏损。

 

企业家的世界里没有保护伞,所以你最好一开始就知道你是莱纳斯还是露西。

 

莱纳斯是"花生帮"中的知识分子,不过他需要安全感;

 

露西是个积极进取的决策者,对任何事都不经过深思熟虑就做决定。

 

居于这姐弟二人之间的性格,就是最理想的企业家性格。

 

你拥有理想的企业家性格吗?

 

要了解自己的强项与弱项,因为这可以让你少经历几小时,说不定是几年的挫败,还能降低你的财务风险。

 

为此,我要先问自己个问题,你可以从下面这些问题入手:

 

你所受的教育和你计划进入的产业的要求匹配吗?

 

你知道如何做好财务监管和税收筹划吗?

 

你怎样看待市场和销售?

 

你在这方面的经验怎样?

 

你的技能能帮你运营你计划收购的那类公司吗?

 

你的技能满足你的需要吗?

 

如果不能,你可以学得会吗?

 

假如可以,要花多长时间才能补上这一课?

 

更深层面上看,运营特定公司所需的特质和你的性格是否符合?

 

如果你不是真的喜欢与人打交道,你可能不会喜欢零售业;

 

如果你痛恨数学,制造业中对财务与款项的高强度管理可能不对你的胃口。

 

有些公司的存亡全由一名强硬的领导者主宰,公司形象或许就是企业主的形象。

 

你能满足这个需要吗?

 

有些公司需要经常出差,或者是在晚上、周末和假期加班,工作强度高。

 

你能适应这种生活方式吗?

 

你愿意做出必要的改变吗?

 

收购一家你不喜欢的公司,或者是不符合你的要求的公司,你成功的可能性不大。

 

根据你的喜好、你所熟知的领域或是你能了解到的,去选择适合自己的公司。

 

你能成为一名优秀的企业家吗?

 

请你思考下面这些问题:

 

1、你需要很多指导还是自己奋斗?

 

2、你能否赢得别人的信任?

 

3、你会主动承担责任还是被迫承担责任?

 

4、你善于交际吗?

 

5、你擅长领导他人吗?

 

6、你愿意坚持下去即便眼前看不到回报吗?

 

7、你是一名决策制定者吗?

 

8、你能顾全大局不被眼前的回报左右吗?

 

9、你能做到善始善终吗?

 

10、你知道自己是谁以及想要什么吗?

 

你知道自己是谁以及想要什么吗?

 

拿出你的简历,实事求是地做一番分析。

 

写出你的目标,再写下你考虑收购的这家公司有哪些比较现实的潜力。

 

想象你自己正在经营这家公司,要写明确,落在纸上的特定目标要蕴含一种力量:

 

在考虑你是否适合这家公司以及这家公司是否适合你去经营时,这些目标要能指引你做出决定。

 

另一方面,你的家庭怎么去适应?

 

现在,在你签署任何文件和承担任何义务之前,请好好考虑你的家庭:

 

1、你额外增加的工作时间和经营公司的压力对你的家庭有何影响?

 

2、你的家人能够或愿意替你分担吗?

 

3、越来越少的财务安全会对你的家庭和睦产生什么样的影响?

 

4、为了拥有企业主的骄傲身份和获得公司的长期赢利,而放弃薪水、保险、退休金以及带薪休假之类实实在在的利益值得吗?

 

用罗伯特·清崎现金流象限的理论来说,你准备好了从一名E(雇员)成为一名S (自由职业者),并希望最终成为B(企业主)吗?

 

5、家人在财务、心理和情绪方面的适应性如何?

 

你要确保自己了解每个人的需要,然后考虑这一收购计划能否满足这些需要。

 

6、如果得不到家人的支持,你能单打独斗吗?

 

家族公司未必得让家里的每个人都参与其中。

 

如果你希望得到配偶、孩子或其他人的帮助,那么就得远在交易完成前得到他们的支持。

 

你在逃避什么(没前途的工作、麻痹大脑的无聊情绪、凶神恶煞似的老板),又或者是在追求什么(自尊、独立、创意)?

 

如果你在逃避,没有任何一家公司能让你彻底远离这一切。

 

不过如果你是在追求,那么只需要一点设想和计划,你离目标的距离就会缩短很多。

 

努力地学习和拼命地工作最终总能为你带来个人成就,一份由你自己掌控的事业以及财务上的独立。

 

等你当上了老板,投入多少工作时间和领取多少报酬,都由你自己决定。

 

一旦公司经营成功,就是你的成功。

 

你投入的时间最终变成了你的收人,你不用再辛辛苦苦为别人赚钱了。

 

而要成为老板,收购现成公司所面临的财务风险远比创建公司要小得多。

 

公司发展初期,从创建到收支平衡,是最为关键的时期。

 

一家现存公司之所以存活,一定有一些门道。

 

就企业主收获的回报与独立性而言,收购现成公司与创建新公司差不了多少,而且现成公司的历史有助于指引公司未来的发展。

 

一条道路已经清扫出来,只等新的企业主来走。

 

对任何一家公司而言,历史都是件重要的工具。

 

因为历史意味着期望值,一个理论上指引未来的路标。

 

正是这种对收益的可预见性让收购公司比创建公司更易融资。

 

现成的公司有财务报表、资产、现金流,简而言之,这些东西有助于你向银行申请贷款。

 

如果银行不感兴趣,很多急于出售的卖家会帮你解决融资问题,而且条件通常比商业贷款人的要好。

 

原企业主或许还会在公司出售后暂不离开,帮你度过通常复杂、脆弱的过渡期。

 

而且我们现在生活的时代,小公司不仅能与大公司并存,还能繁荣发展。

 

技术几乎把人们毫无缝隙地连在了一起。

 

你的公司可以接触到世界另一端的客户,就跟联系街对面的客户那样容易。

 

传真、电子邮件、因特网、视频会议、印刷资料,有了这一切,一家本土公司在维持低成本和低库存管理的同时,还可以触及全球市场。

 

这些方法可能还没被当前的企业主发现,可能正是基于这样的不同,致使公司在他的经营下勉强度日,而你购买后却蒸蒸日上。

 

好的,我们今天的分享到此结束。

 

我的感悟是什么?

 

在刚才的分享中,有句话我很有感悟,这句话就是:“罗伯特·清崎的富爸爸提倡拥有自己的公司,而且最好是让别人来管理,自己坐收公司的收益,并享受自由。”

 

从这句话里,我感悟到了,想要实现财富自由,就必须要成立公司,要建立属于自己的公司,但是自己又不做法人代表,而是请别人来做,而且还要请别人管理,我们就只等着收钱就行。

 

也就只有这样操作了,我们才能够真真正正地实现财富自由,要不然的话,今天公司有事要处理,你正在外面旅游,你公司的人处理不了,搞不定,你又得回来,这样就不叫财富自由了,对不对?

 

我的决定是什么?

 

我决定,从现在开始,往后不管我开什么样的公司,我都要按照富爸爸说的话来做,拥有自己的公司,而且最好是让别人来管理,自己坐收公司的收益,并享受自由,听话照做,就这么简单!

 

好的,我们今天的自律哥觉察报告已经书写完毕,不早了,我要早点休息,因为明早还得早起出门晨跑,晚安。

本文为原创文章,版权归作者所有,欢迎转载,转载请注明作者和出处,谢谢!

作者:刘连康

首发:刘连康博客

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刘连康
  • 本文由 发表于 2023年10月14日 23:00:13
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